金融危機(jī)讓我們反思對(duì)新能源的瘋狂投資

　　阿特斯贏在多晶硅，就是把硅料控制在最少：“我經(jīng)常把它控制在1億多美元的樣子，就相當(dāng)于維持1-2個(gè)月的生產(chǎn)量。”

　　同樣是硅料問(wèn)題，拖累了無(wú)錫尚德。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透漏，無(wú)錫尚德一個(gè)更大的問(wèn)題是長(zhǎng)約，“它的長(zhǎng)約比較多，使得以后的靈活性降低”。

　　而由于太陽(yáng)能是一個(gè)“高”依賴政策的行業(yè)，各國(guó)的太陽(yáng)能政策不能忽視。“各國(guó)的太陽(yáng)能政策推出速度跟全世界產(chǎn)能的發(fā)展速度不是完全匹配的，再加上有些國(guó)家的太陽(yáng)能光伏政策會(huì)有一個(gè)切換點(diǎn)”。瞿曉鏵說(shuō)。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給光伏行業(yè)的除了沖擊，還有什么?施正榮的觀點(diǎn)是擠出了行業(yè)的泡沫，彭曉峰的觀點(diǎn)是使光伏發(fā)電的成本下降，這個(gè)行業(yè)的春天真的要來(lái)了。

　　瞿曉鏵也有自己的看法：“太陽(yáng)能光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型，提前到來(lái)了。”他看到的是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅僅是引起需求下降、價(jià)格下降，同時(shí)它把整個(gè)行業(yè)帶入一個(gè)下降的階段，原來(lái)高速增長(zhǎng)、自己跟自己競(jìng)爭(zhēng)的階段已經(jīng)過(guò)去了，往后整個(gè)太陽(yáng)能光伏行業(yè)會(huì)有相當(dāng)一段長(zhǎng)時(shí)間的等待，然后是整合階段。

　　在這個(gè)階段中，“我們要做的是找到一種新的成功的經(jīng)營(yíng)模式。”新的商業(yè)模式將以怎樣的形式體現(xiàn)?瞿曉鏵三年以前就有這樣的觀點(diǎn)：這個(gè)行業(yè)最終會(huì)走像中國(guó)的通訊設(shè)備行業(yè)走過(guò)的路，會(huì)從簡(jiǎn)單的組裝，到取得核心技術(shù)，到能夠掌握重要設(shè)備，然后形成自己的集成能力，最后走到海外承包大型項(xiàng)目。

　　因此，他預(yù)言，以前“只要把產(chǎn)品做出來(lái)就能賣錢”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

　　問(wèn)及瞿曉鏵在這個(gè)過(guò)程中，阿特斯面臨的困難是什么?他的回答頗為巧妙：“我覺(jué)得我們的挑戰(zhàn)是：怎么樣能夠成為第一個(gè)在太陽(yáng)能行業(yè)中商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)。”