華為文章最新資訊

華為緣何在光伏領(lǐng)域迅速崛起？

　　有著全球頂尖通信設(shè)備企業(yè)的光環(huán)，華為于2013年通過推出組串式逆變器產(chǎn)品進入光伏行業(yè)，首年合同出貨量達(dá)到1GW，成為中國前五，占當(dāng)年國內(nèi)出貨總量的7%。此后，華為逆變器出貨量持續(xù)攀升，其全球出貨量排名也逐漸提升。據(jù)IHS數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，華為新增訂單量超過3.5GW，首次躋身“全球十大”光伏逆變器供應(yīng)商之列，并成為唯一一家來自中國的上榜企業(yè)。　　短短一年之后，華為以4GW出貨量問鼎中國光伏逆變器行業(yè)，并改變了以集中式逆變器為主的原有市場格局，其積極的營銷策略與創(chuàng)
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5G時代的“高通”：華為積極搶進4.5G 或成5G霸主

　　華為在錯過了3G、4G的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)后，目前在5G標(biāo)準(zhǔn)上非常積極，在各種標(biāo)準(zhǔn)組織中都搶占位置，當(dāng)然華為同樣也擁有這樣的實力在這些位置上發(fā)揮作用，畢竟華為已經(jīng)成為全球最大的電信設(shè)備商。　　 ? 　　現(xiàn)在華為正在4.5G上積極發(fā)言，提出各種概念，推出相應(yīng)的設(shè)備和芯片。目前華為已經(jīng)在4G設(shè)備占據(jù)優(yōu)勢的市場份額，通過提供領(lǐng)先的4.5G設(shè)備、芯片和終端，華為有機會進一步拉大與愛立信等其他設(shè)備商的市場份額差距，穩(wěn)固自己的地位。　　由于每一代移動通信技術(shù)不可能完全拋棄上一代的設(shè)備，例如在3G
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評論：華為P8 對iPhone的“第二次圍剿”

　　在英國發(fā)布后一周，華為P8迎來了在國內(nèi)的亮相，更多海外發(fā)布時沒有透露的技術(shù)細(xì)節(jié)紛紛浮出水面。　　去年9月，Mate 7國內(nèi)上市時，《IT時報》曾報道過《看余承東口中Mate 7如何完爆iPhone 6十次》，而今次華為P8選擇的假想對手似乎還是蘋果。但與之前不同，Mate 7主要仍從工業(yè)設(shè)計等外在方面戰(zhàn)勝蘋果，至少在數(shù)據(jù)上完爆對手;而華為在P8上則更進了一步，除了在設(shè)計工藝上繼續(xù)壓制外，還從iPhone看家本領(lǐng)拍攝影像等方面入手，希望可以從核心擊破對手，從中可見華為的野心。　　為了好好與現(xiàn)場的
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華為2019年挑戰(zhàn)500億美金進入全球手機品牌第一陣營

　　華為消費者BG在近日舉行的全球分析師大會上分享了其2014年度經(jīng)營業(yè)績，以及實現(xiàn)百億美元銷售收入后華為消費者業(yè)務(wù)的未來市場戰(zhàn)略。華為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Marketing部長邵洋表示，2014年華為消費者業(yè)務(wù)憑借智能手機、家庭終端和MBB的增長，首次突破百億美元大關(guān)。未來我們將以智能手機為中心，打造可穿戴、智能家居、應(yīng)用云、數(shù)據(jù)云、自動駕駛等全場景的智能生活，統(tǒng)一用戶體驗。2019年終端業(yè)務(wù)收入目標(biāo)達(dá)到500億美金，華為進入全球手機品牌第一陣營，成為消費者所喜愛的品牌。　　據(jù)華為介紹，2014年，華為消
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爆發(fā)吧華為手機銷量奪魁

　　全球知名市場研究公司之一GfK集團最近公布了2015年3月中國手機的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，2015年3月華為手機以13.75%的高份額占有率，成為中國市場銷量第一，這也是華為手機在中國市場上首次在銷量上超過蘋果等跨國品牌。　　業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析， 3月份華為手機中國市場銷量首次超越洋品牌，是一個非常重要的市場信號，這意味國產(chǎn)手機品牌通過在產(chǎn)品、技術(shù)和市場等各方面的厚積薄發(fā)，正顯示出強大的后發(fā)式增長能力。而隨著4月華為最新旗艦P8的發(fā)布，華為在2015年將有可能在全球市場上實現(xiàn)爆發(fā)式增長。　　口
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ROADS：不積跬步無以至千里運營商的必由之路

　　華為在2015年分析師大會上提出了ROADS戰(zhàn)略，將從互聯(lián)網(wǎng)思維中提煉出來的五條經(jīng)典“拿來主義”的要應(yīng)用到通信運營領(lǐng)域，由此也引發(fā)了行業(yè)里的爭議。　　誠然，任何先進的理念都不一定適合所有的公司，華為這套理論也不一定對所有的運營商都適合，但我們?nèi)钥勺鞒雠袛?，至少華為的ROADS適合現(xiàn)在大多數(shù)被互聯(lián)網(wǎng)OTT沖擊的一塌糊涂暈頭轉(zhuǎn)向的運營商，除非是自己已經(jīng)決定要退出歷史舞臺的。　　ROADS并非心血來潮，而是華為幾年積累與摸索的結(jié)果　　華為提出ROADS戰(zhàn)略，看似是2015
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華為中興專利糾紛引發(fā)智能手機產(chǎn)業(yè)競爭趨勢變化

　　近日，努比亞(中興通訊子公司)向華為遞交律師函稱華為涉嫌侵犯其手機專利的消息在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。有人稱，這是努比亞借助專利來炒作自己，而華為更是矢口否認(rèn)，盡管雙方尚未就此訴諸公堂，但我們認(rèn)為僅就此事本身或者結(jié)果去看意義不大，甚至難免陷入就事論事，而是更應(yīng)關(guān)注此事背后透露出的中國智能手機產(chǎn)業(yè)未來競爭趨勢的變化。　　眾所周知，中國手機廠商不僅已經(jīng)成為中國智能手機市場，也是全球智能手機市場的重要組成部分和推動力。目前在全球智能手機市場前5大中，中國廠商就占據(jù)了2席。盡管如此，從利潤的角度看，蘋果和三星
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華為承載全球LTE-A商用網(wǎng)超5成

　　“4G已成為一種基本服務(wù)。”而全球64個LTE-A商用網(wǎng)絡(luò)，其中超過50%(33張)由華為部署，然而4G市場王者之路才剛剛起步。
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國產(chǎn)手機忙“出?！?優(yōu)勢在哪？

　　國內(nèi)手機競爭激烈，拼起刺刀刀刀見紅，各大公司紛施妙招，紛紛“揚帆出?！遍_拓海外市場。
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華為解讀物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略共建物聯(lián)網(wǎng)解決方案和生態(tài)圈

　　2015年4月23日，在華為全球分析師大會上，華為全面闡釋了對物聯(lián)網(wǎng)市場、解決方案和生態(tài)圈構(gòu)建戰(zhàn)略的觀點。　　中國的CIIAII、美國的IIC和德國的工業(yè)4.0等組織積極推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，利用ICT技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，驅(qū)動新的工業(yè)革命。華為定位為新工業(yè)革命使能者，攜手全球合作伙伴共建生態(tài)圈，促進工業(yè)文明的蓬勃發(fā)展。　　華為當(dāng)前聚焦車聯(lián)網(wǎng)、制造和能源等行業(yè)，將最新的ICT技術(shù)與行業(yè)深度融合，實現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新。在車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專注于自動駕駛和智能交通;在制造行業(yè)助力生產(chǎn)系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，完成智能化生產(chǎn)
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走出幕后叫板云計算巨頭華為殺入公有云市場

　華為宣稱今年將正式推出公有云服務(wù)。以華為的實力來說，這并不能算是一則大新聞。但是，在目前大腕亦如云的公有云市場，外有亞馬遜、IBM、微軟這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商和IT廠商，內(nèi)有有中國移動、電信等運營商，對他們尚未做起來的公有云服務(wù)，華為如何做好，這才是一個問題。
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電信業(yè)告別黃金時代全球性命題倒逼轉(zhuǎn)型決心

　　最近，三大運營商正在陸續(xù)發(fā)布第一季度的財報，延續(xù)年報的走勢，業(yè)績并不樂觀。經(jīng)歷了數(shù)十年的高速增長之后，運營商現(xiàn)在真的遇到了大問題。雖然4G業(yè)務(wù)正在推出，并風(fēng)生水起，但是運營商需要巨大的資本支出用于新基站的建設(shè)，而剛剛推出互相之間的價格競爭又在加劇。此時，外界對于降低網(wǎng)絡(luò)流量資費的呼聲又起，多重壓力，匯聚一身。　　這種壓力其實并不僅僅中國的運營商獨有，在全球也是如此。相比于互聯(lián)網(wǎng)公司，運營商越來越被邊緣化，成為提供流量服務(wù)的管道。但是，運營商顯然不會甘居此地。　　本專題分別從多個角度探討運營商面
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沖刺700億美元華為你怎么做？

　　全球運營商正在面臨冰冷數(shù)字的考驗，而作為運營商背后的支撐，華為卻提出了一個可期的行業(yè)未來。　　“未來5年華為銷售收入年復(fù)合增長率將保持約10%，2018年將成長為一家700億美元規(guī)模的公司。”在昨天深圳舉行的華為全球分析師大會上，華為財務(wù)管理部副總裁陳繁昌表示。　　有分析師認(rèn)為，這一數(shù)據(jù)可能過于樂觀，目前華為仍需要面對的是來自三大主營業(yè)務(wù)上不同的挑戰(zhàn)。運營商業(yè)務(wù)方面，要看其服務(wù)和軟件的市場接受程度;企業(yè)市場方面，要看“被集成”戰(zhàn)略的實際效果;手機
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華為挽救利潤正在下滑的運營商：用IT技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)

　　運營商的日子不好過，作為老伙伴，華為希望通過自己的技術(shù)優(yōu)化讓運營商提高競爭力，當(dāng)然，也希望能從中賺得更多的收入。　　曾經(jīng)宣稱要讓產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴們都能賺到錢的華為，正想方設(shè)法讓利潤不斷下滑的運營商們化解危機。　　4月21日，在華為的第十二屆分析師大會上，華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉針對運營商的現(xiàn)狀提出了新的解決方案：用IT技術(shù)改造現(xiàn)有的運營商網(wǎng)絡(luò)，用高清視頻讓運營商重新形成帶寬優(yōu)勢。　　由于競爭加劇以及OTT公司對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的侵蝕，全球電信運營商感到壓力重重，而在中國更是如此。中國移
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華為TDD LTE訂單連2年翻倍成長

　　4G時代由FDD LTE、TDD LTE兩大技術(shù)二分天下;過去，國際電信商大多選擇布建FDD LTE技術(shù)，然而，隨著TDD LTE技術(shù)興起，現(xiàn)在全球電信市場最新趨勢，是選擇FDD LTE、TDD LTE雙網(wǎng)融合技術(shù)，藉以提供用戶最好的使用效率。　　隨著中國大力開始布建4G，TDD LTE技術(shù)廣被使用，這也帶動華為TDD LTE訂單近年逐步攀升;華為表示，自2011年開始，華為TDD LTE簽下的合約金額逐步成長，2011年僅簽下7億美元的TDD LTE合約金額，2012年、2013年、2014年簽
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華為介紹

　華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為的經(jīng)營領(lǐng)域目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。　　2009年華為全球銷售收入1491 [ 查看詳細(xì) ]