魅族變臉內(nèi)幕：黃章的固執(zhí)和反思

　　經(jīng)歷了大的人生起落后，黃章意識到自己之前融不進外界的原因是過于偏執(zhí)，對社會缺乏理解認同。

　　“當初確實不太看得懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機競爭激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎勵分配，對于企業(yè)和員工都是輸家?！?a class="contentlabel" href="http://www.2s4d.com/news/listbylabel/label/黃章">黃章后來總結，自己由于沉迷產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，而忽略了公司運營的具體情況和員工的感受。

　　“魅族必須要面向移動互聯(lián)網(wǎng)，否則將被淘汰，而這又必須要有市場規(guī)模的支撐?！卑子老橄蝌v訊科技表示，如果魅族要迅速擴大規(guī)模，引入外部投資是必然要做出的選擇。

　　2014年初，黃章正式復出，作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物，他的最大任務是解開自己對魅族的束縛。在過去多年時間里，很多人習慣把魅族和黃章掛上等號，無論是公司文化、持股結構，還是產(chǎn)品策略與驅(qū)動模式，黃章便是魅族的代言人。

　　回歸魅族后，黃章主要做了三件事，擴大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代、引入海通和阿里巴巴投資、拿出20%的個人股份啟動ESOP (公司員工持股計劃)。這樣的改革提升了2900多員工的士氣，魅族也開始從黃章對個人價值的追求上走出來，變得更為社會化，更具有成熟的現(xiàn)代企業(yè)特征。

　　爭議聲中上市的魅藍

　　除了定期舉行的董事會，黃章現(xiàn)在每月還會組織一次公司經(jīng)營會議。不過，此前在推進融資和員工持股計劃同時，黃章關注的重心逐漸回到其一直“固守”的產(chǎn)品層面，尤其是新的產(chǎn)品線魅藍，很多管理工作和市場業(yè)務則交由白永祥、李楠等人負責。

　　紅米手機的火熱，讓魅族意識到千元智能機市場的巨大潛力，不再死守高端機市場。對于希望快速上量沖擊規(guī)模的魅族而言，進軍千元智能機市場顯然是最好的選擇。

　　白永祥表示，魅族市場部做了一次調(diào)查，得出的結論是年輕用戶最關注“四大因素”，大屏、大像素、大存儲、大電池，而按照黃章的標準選擇完相應硬件配置后，發(fā)現(xiàn)原材料成本便已經(jīng)接近一千，對此市場部的反饋是，要么放棄做千元機，要么更改規(guī)格。

　　當時魅族還沒有完成融資，沒有過多資金可燒，但在黃章的堅持下，被定為于“青年良品”的999元魅藍Note還是按照他選擇的規(guī)格很快發(fā)布生產(chǎn)，在市場和產(chǎn)品團隊的擔憂和矛盾沖突中推向市場。

　　魅藍Note對于魅族在今年跟上競爭對手至關重要，這款此前被市場部認為不會成功的產(chǎn)品，在2月底發(fā)售后180天里已賣出500萬臺，使得魅族2015年2000萬臺的銷售目標也變?yōu)榭赡?去年魅族的出貨量為五六百萬臺左右)，也讓傳統(tǒng)產(chǎn)品線MX的研發(fā)和打磨可以更加從容一些。

　　不過，這離魅族三年內(nèi)進入市場前三的目標還有不小差距。“我們2015年一季度銷量同比翻了8倍，也為魅族找到了一些信心?！睂τ邝茸瀣F(xiàn)在所做的準備，白永祥稱包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、資金準備等各方面內(nèi)容，研發(fā)部門由從前的一個發(fā)展為高、中、低端定位四個研發(fā)團隊，并會在盈虧平衡線上進行高投入，保證銷售規(guī)模優(yōu)先。

　　值得注意的是，最近還有傳聞稱魅族在進行新的融資，對此，白永祥沒有確認，僅僅表示有一個專門的資本運作團隊負責相關事宜。