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聯(lián)想為何人人喊打?貿工技與技工貿之爭的答案

作者: 時間:2018-05-22 來源:元器件交易網 收藏
編者按:過去30年,錯過了互聯(lián)網技術革命,又過錯了移動互聯(lián)網革命,但是聯(lián)想沒有錯過中國的房地產市場。聯(lián)想的榮譽在哪里?聯(lián)想的未來又在哪里呢?只有他們自己知道。

  拿什么保衛(wèi)?

本文引用地址:http://www.2s4d.com/article/201805/380272.htm

  通?;ヂ?lián)網的記憶只有5天,網民對價格要比情懷更加敏感。你把腿打折不如把筆記本打9折。如果自身有過硬的產品和有競爭力的價格,這種輿論危機不會造成多大傷害。

  可惜,既沒有過硬的產品,沒有核心技術,價格還特別歧視中國市場,只能利用情懷再喊幾嗓子。

  過去的30年,聯(lián)想既沒有抓住互聯(lián)網大潮,也沒有抓住移動互聯(lián)網大潮。在自己傳統(tǒng)的行業(yè),也沒有培育出有競爭力的產業(yè)鏈上游公司。

  即使在政府強烈扶持的背后,聯(lián)想錯過了一個接一個的機會。說聯(lián)想賣國是夸張的,但是聯(lián)想誤國是沒啥問題的。

  今天的聯(lián)想更需要關心的是自己的產品、服務、研發(fā)、財報,而不是外界的質疑,哪怕糾結再多的大佬也不能讓聯(lián)想的業(yè)績轉危為安的。

  其實如果我們回顧一下聯(lián)想這一路走來的風風雨雨,就會發(fā)現(xiàn),聯(lián)想今天的困局,早就在二十幾年前就注定了。

  聯(lián)想的發(fā)家史

  1982年,IBM為了對抗其他的電腦生產廠商,采用了開放模式,公布了除BIOS外的所有技術標準和資料,選擇了Intel作為CPU供應商(當時只是一個小廠),選擇了微軟作為軟件供應商,從而開啟了IBM兼容機時代,個人電腦進入爆發(fā)式增長期。

  隨著的發(fā)展,快速拉動了集成電路行業(yè)的再一次高速發(fā)展。

  80年代末,個人電腦逐漸進入中國。其中市場上的主流有康柏、AST、長城電腦。


聯(lián)想為何人人喊打?貿工技與技工貿之爭的答案

  AST電腦

  1988年AST在中國設立代表處,AST最早由三位亞裔人士創(chuàng)辦,成立于1980年,又名虹志公司。三位創(chuàng)始人中有兩位是華人。

  與IBM等國際品牌相比,AST是美國品牌,且價格有優(yōu)勢,利潤空間豐厚,一時間成為國內銷售商爭相代理的對象。當時北大方正的團隊起初也是代理AST起家的,半年做了5000多萬元的銷售額,成為AST在中國最大的PC代理之一。

  當時的情況是,整個中關村一半公司都在賣AST。

  當時的PC系統(tǒng)都是舶來品,系統(tǒng)也都是英文的。這對電腦的使用和推廣很不利,所以在當時有一種產品叫漢卡。有了這種設備,電腦可以支持中文的輸入與顯示。這對中國的電腦來講,是一個非常重要的設備。


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  倪光南的聯(lián)想漢卡

  這項技術是由倪光南主持研發(fā)成功的,1988年獲得科技技術進步獎一等獎。

  正是由于聯(lián)想的前身(計算所公司)在技術方面的殺手锏,順利拿到了AST電腦的中國區(qū)總代理的資格。

  AST電腦配上倪光南的漢卡,在市場上所向披靡。市場對漢卡的需求巨大,給中國電腦市場帶來巨大的沖擊,巨大的需求催生了后來的巨人漢卡,史玉柱登上歷史舞臺。

  1989年11月,計算所公司更名聯(lián)想。這個時候的聯(lián)想還是有核心技術的。

  聯(lián)想在代理AST電腦的過程中,一方面掌握了渠道和銷售經驗,一方面也掌握了AST的技術。

  1990年,聯(lián)想在原始積累完成之后,推出了自己的電腦。一直采取跟隨策略。在PC革命時期的爆發(fā)式增長,快速促進了集成電路的發(fā)展。

  1993年,Intel推出了Pentium芯片,而AST公司判斷錯形式,繼續(xù)大量囤積Intel 486芯片,生產了大量的486電腦,然而Intel的奔騰芯片跟486不是一代產品。


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  中國第一臺基于奔騰CPU的電腦

  而此時的聯(lián)想,在中國第一個推出基于奔騰CPU的個人電腦??陀^地說,當時的聯(lián)想還是有點技術優(yōu)先的。

  靠技術優(yōu)勢,拿下來了AST電腦的合作。

  靠技術優(yōu)勢,生產了中國第一臺奔騰電腦。這可不是一個攢機商、房地產開發(fā)商能做的事情。


聯(lián)想為何人人喊打?貿工技與技工貿之爭的答案

  柳傳志與倪光南

  1994年,聯(lián)想上市。同時,柳倪之爭爆發(fā)。柳傳志和倪光南產生了嚴重的分歧,總工程師倪光南主張走技術路線,選擇芯片為主攻方向;而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢,加大自主品牌產品的打造。柳倪之爭后來被認為是代表了中國企業(yè)“貿工技”和“技工貿”兩條路線的爭斗。

  Geek是很難玩的過做市場的人,柳傳志靠賣慘的“病床外交“獲得了聯(lián)想內部幾乎所有高層管理人員的支持,而倪光南在以后的人生中,一次又一次被人玩得團團轉。

  1995年6月30日,倪光南黯然出局。



關鍵詞: 聯(lián)想 PC

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