格美專(zhuān)利戰(zhàn)： 探保護(hù)上限，要技術(shù)回報(bào)

　　國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的兩大巨頭格力和美的打響了新一輪專(zhuān)利戰(zhàn)。

　　繼格力將美的訴至北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院索賠5000萬(wàn)元后，美的也將格力先后訴至蘇州和廣州，發(fā)起的三件糾紛累計(jì)索賠4000萬(wàn)元。雙方訴訟對(duì)壘的味道非常濃厚。

　　那么，兩家在專(zhuān)利訴訟上的“你來(lái)我往”，到底是向技術(shù)要市場(chǎng)回報(bào)?還是通過(guò)訴訟探明司法賠償?shù)纳舷弈?

　　格力索賠5000萬(wàn)元的訴求可謂頗為講究。截至目前，在國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賠償案中，北京、上海、廣州三大知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)門(mén)法院，最高判決賠償額紀(jì)錄暫由北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院保持，賠償金額總計(jì)為5000萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，格力在北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院起訴美的專(zhuān)利侵權(quán)，索賠金額5000萬(wàn)元的確立是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。

　　而從美的應(yīng)對(duì)看，卻有點(diǎn)“匆忙應(yīng)戰(zhàn)”。從起訴專(zhuān)利來(lái)看，美的選擇三件專(zhuān)利，一件是發(fā)明專(zhuān)利，另外兩件是實(shí)用新型專(zhuān)利，從起訴法院選擇來(lái)看，美的選擇了蘇州和廣州兩地，而從索賠金額來(lái)看，起訴三件專(zhuān)利侵權(quán)累計(jì)索賠額不過(guò)4000萬(wàn)元，尚不及格力訴美的一個(gè)案件的總金額。

　　這意味著，美的對(duì)于格力的侵權(quán)起訴，應(yīng)該是始料不及的。因此，從應(yīng)對(duì)策略和速度上，就有了比較大的差異。從第一輪的專(zhuān)利訴訟攻防戰(zhàn)上看，格力占盡了優(yōu)勢(shì)和先機(jī)，其在受理法院選擇和索賠金額擬定方面，做足了功課，而美的的回應(yīng)雖然迅速但也顯得倉(cāng)促。

　　當(dāng)然，更重要的是，引發(fā)此輪空調(diào)行業(yè)專(zhuān)利攻防戰(zhàn)的大背景是，國(guó)內(nèi)法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件判賠金額大幅提升，增強(qiáng)了企業(yè)起訴索賠的信心，也讓企業(yè)看到了技術(shù)換取合理市場(chǎng)回報(bào)的可能。

　　從空調(diào)行業(yè)的發(fā)展階段來(lái)看，傳統(tǒng)空調(diào)的黃金期已經(jīng)觸頂，下滑已經(jīng)是不可逆的趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的零售規(guī)模呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)。因此，在價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)之外，各大空調(diào)廠商必須依靠技術(shù)獲取更高的收益。一方面，通過(guò)新品爭(zhēng)奪塔尖用戶(hù)，另一方面，則需要對(duì)存量市場(chǎng)或已銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行“收割”。

　　而這也就成為格力和美的兩家空調(diào)巨頭在專(zhuān)利上大打出手的關(guān)鍵所在。其一，可以讓自身的技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q回相應(yīng)的市場(chǎng)回報(bào)，其二，則爭(zhēng)相展示各自的技術(shù)實(shí)力，為更多跨界、跨業(yè)的合作打下伏筆。

　　對(duì)于整個(gè)空調(diào)或家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有技術(shù)戰(zhàn)是不完整的。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求日趨飽和的背景下，行業(yè)洗牌也不可避免。可以說(shuō)，誰(shuí)的技術(shù)更扎實(shí)，誰(shuí)的創(chuàng)新更多，誰(shuí)就可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)更為主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。因此,兩大空調(diào)巨頭主動(dòng)掀起專(zhuān)利大戰(zhàn)，對(duì)于其他空調(diào)廠商的影響不容小覷。