仍增長(zhǎng)、沒養(yǎng)豬、芯片團(tuán)隊(duì)還在，華為財(cái)報(bào)和胡厚崑演講干貨

同時(shí)，在中國(guó)深圳，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑面向全球，通過社交媒體十種語(yǔ)言進(jìn)行了年報(bào)和公司戰(zhàn)略解讀。胡厚崑說：“去年小徐總（徐直軍）在解讀公司年報(bào)后留下懸念——不知道明年華為還發(fā)不發(fā)得了年報(bào)。今天，華為如期發(fā)布年終報(bào)告，而且和往年一樣請(qǐng)KPMG做審計(jì)，打破這一懸念?！?/span>胡厚崑在演講和采訪中提到很多大家關(guān)心的手機(jī)業(yè)務(wù)、海思團(tuán)隊(duì)、芯片儲(chǔ)備、美國(guó)制裁等問題，喜憂參半，我們將胡厚崑講話重點(diǎn)總結(jié)如下：1、在消費(fèi)者業(yè)務(wù)板塊，手機(jī)業(yè)務(wù)受損，但損失基本被可穿戴、PC等其它板塊彌補(bǔ)。2、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)保持較快增長(zhǎng)，其中華為云增幅達(dá)到168%，全球最快。3、供應(yīng)形勢(shì)依然不明朗，但華為計(jì)劃中的旗艦機(jī)型還是會(huì)推出。4、下一步，鴻蒙將落地手機(jī)。目前已有20多家硬件廠家、280多家應(yīng)用廠商參與華為鴻蒙系統(tǒng)建設(shè)。5、海思團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，積極投入工作，他們有很多創(chuàng)新工作要做。6、華為應(yīng)對(duì)To B業(yè)務(wù)需要的芯片供應(yīng)沒有問題。7、華為不是去養(yǎng)豬了，而是仍然立足聯(lián)接和計(jì)算，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施。

面對(duì)不公平對(duì)待，胡厚崑也發(fā)出呼吁：“一個(gè)政治決策，讓產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)都在受損，是不是應(yīng)該及時(shí)糾正。”“從華為過去兩年的遭遇來看，我們高度依賴的全球供應(yīng)鏈在地緣政治影響下被破壞了。但我不知道這樣的破壞誰(shuí)在從中得利。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，產(chǎn)業(yè)鏈上下游其實(shí)都是受害方?！?/span>在胡厚崑超100分鐘平和、坦誠(chéng)的溝通中，我們看到地緣沖突下中國(guó)企業(yè)的不易，也得知其砥礪前行，看到智能產(chǎn)業(yè)接下來的發(fā)展方向。迷霧中潛藏希望，我們將胡厚崑的演講內(nèi)容及關(guān)鍵問題做了不改變?cè)獾目偨Y(jié)和編輯：

營(yíng)收同比增長(zhǎng)3.8%，智能手機(jī)業(yè)務(wù)損失可被抵消

（今年依然發(fā)布年終報(bào)告）一方面很驕傲，一方面是面向客戶、合作伙伴、媒體的責(zé)任。不管經(jīng)營(yíng)如何，我們將真實(shí)情況呈現(xiàn)出來，在一起討論。去年一年對(duì)世界影響最大的是疫情，對(duì)華為也不例外，疫情下華為主要做了以下幾件事：1、采取大量措施，保障海內(nèi)外員工快速投入工作。有了這個(gè)保障，我們?cè)谝咔橹斜ＷC所有網(wǎng)絡(luò)不中斷。隨著大量活動(dòng)轉(zhuǎn)到線上，網(wǎng)絡(luò)流量大幅增加，網(wǎng)絡(luò)保障、優(yōu)化升級(jí)重要性尤其顯現(xiàn)，全球170個(gè)國(guó)家保障網(wǎng)絡(luò)不出問題。這是華為在去年工作的重中之重。2、我們通過科技幫大家抗擊疫情，除了向90多國(guó)家提供ICT設(shè)備、醫(yī)療物資等捐贈(zèng)物資，還通過新的數(shù)字化技術(shù)、云、智能到醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。

在財(cái)務(wù)方面，華為去年全年收入8,914億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.8%；凈利潤(rùn)640億元，同比增長(zhǎng)3.2%，整體表現(xiàn)符合預(yù)期，經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)健。2020年，華為提高了供應(yīng)、研發(fā)、物料儲(chǔ)備等方面投入。

具體來看，2020年華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)保持較快增長(zhǎng)。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面，去年由于供應(yīng)問題，銷售受到影響，出現(xiàn)下滑。但同時(shí)基于“1+8+N”戰(zhàn)略，手機(jī)之外“8+N”中的可穿戴、平板、PC業(yè)務(wù)獲得較快增長(zhǎng)，一定程度抵消手機(jī)業(yè)務(wù)損失。但總體來說這一板塊因受到不公平對(duì)待，未達(dá)預(yù)期。

在區(qū)域情況，華為在中國(guó)區(qū)表現(xiàn)亮眼，收入達(dá)584.9億元，營(yíng)收占比達(dá)65.6%，同比增長(zhǎng)15.45%。

疫情下企業(yè)上云速度提前1~3年，九成企業(yè)將部署AI

下一步我們?cè)趺纯词袌?chǎng)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何考慮？我們?cè)谝咔橹锌吹搅撕芏嘀档藐P(guān)注的變化，下圖是用GCI指數(shù)（全球聯(lián)接指數(shù)）衡量各大國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程?？蓪⑷驀?guó)家分起跑者、加速者、領(lǐng)跑者三類。取人均GDP預(yù)測(cè)，疫情之后領(lǐng)跑者受到影響小一些，量化是50%。站在ICT角度來看，當(dāng)國(guó)家ICT能力較強(qiáng)，能抵消疫情帶來的影響，也有助于在疫情后更快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)然大家會(huì)說影響經(jīng)濟(jì)因素很多，而今天數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，ICT對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮到基礎(chǔ)作用。我們的第二個(gè)觀察是在企業(yè)層面，根據(jù)IDC報(bào)告，后疫情時(shí)代出現(xiàn)“六大永久變化”的趨勢(shì)，其中統(tǒng)一的趨勢(shì)是數(shù)字化進(jìn)程會(huì)加快，這與華為自己做得統(tǒng)計(jì)調(diào)查是一致的。

后疫情時(shí)代，86%大企業(yè)都預(yù)計(jì)數(shù)字化投資在疫情增加，1/4增加20%以上。我們發(fā)現(xiàn)，疫情后，企業(yè)上云積極性高漲。去年，華為云在國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)非常塊。我們預(yù)計(jì)疫情對(duì)整個(gè)企業(yè)的云化速度提前1~3年。我們統(tǒng)計(jì)分析后預(yù)測(cè)2025年，90%大企業(yè)將部署人工智能。企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程除了體現(xiàn)在投資商，還體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化深度不斷增加。To C數(shù)字化倒逼To B數(shù)字化，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)深度數(shù)字化，甚至企業(yè)自身數(shù)字化向上游供應(yīng)商數(shù)字化。

華為沒養(yǎng)豬，還是不放棄ICT發(fā)展機(jī)會(huì)

數(shù)字化對(duì)華為未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有重要影響，華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大的方向沒有改變。先前有媒體報(bào)道，華為是不是要養(yǎng)豬了？這都不是真的，我們還是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施。目的，我們看到數(shù)字化不可逆轉(zhuǎn)，華為自身定位一是社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能角色，另一個(gè)聚焦消費(fèi)者體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景數(shù)字化。這兩個(gè)方向未作任何改變。我們看到ICT發(fā)展，對(duì)華為來說不是放棄的機(jī)會(huì)，我們還是立足聯(lián)接和計(jì)算。

在聯(lián)接方面，華為會(huì)在5G、數(shù)字通訊、光通訊持續(xù)投入，進(jìn)行理論投入，使整個(gè)社會(huì)的連結(jié)能力更強(qiáng)。在計(jì)算方面，我們通過架構(gòu)性創(chuàng)新滿足客戶需求。最終幫大家實(shí)現(xiàn)，讓云無處不再，讓智能無所不及。AI依賴于聯(lián)接和計(jì)算。1、5G：網(wǎng)絡(luò)部署完畢，1~n發(fā)展將到來具體來看，在聯(lián)接的5G方面。當(dāng)下5G部署進(jìn)入高潮期，中國(guó)走在前面。5G步好網(wǎng)后，下一步是怎么用好網(wǎng)。我們看到To C業(yè)務(wù)越來越多，比如基于VR、AR應(yīng)用層出不窮等。同時(shí)To B應(yīng)用也走到拐點(diǎn)，從懷疑、暢想走向了實(shí)踐。中國(guó)有1,000多個(gè)運(yùn)營(yíng)商和應(yīng)用合作的項(xiàng)目，覆蓋到了交通、能源、制造、以聊等20多個(gè)行業(yè)。當(dāng)下圍繞行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新非常多，下一步將帶來從1到n的發(fā)展，有一批項(xiàng)目將被大規(guī)模復(fù)制。行業(yè)應(yīng)用離不開生態(tài)支持，面向5G應(yīng)用的各種模組越來越多，各種終端管越來越多，生態(tài)和應(yīng)用相輔相成。我們對(duì)5G應(yīng)用、商業(yè)前景充滿信心。

2、云：華為云增幅達(dá)到168%，三大關(guān)鍵抓手華為在2017年發(fā)布華為云戰(zhàn)略，正式進(jìn)入公有云市場(chǎng)。過去三年我們?nèi)〉藐P(guān)鍵進(jìn)步，主要有三大關(guān)鍵戰(zhàn)略抓手：（1）統(tǒng)一的擎天架構(gòu)，適配共有、混合、邊緣不同應(yīng)用場(chǎng)景。每個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型節(jié)奏不一樣，怎么上云會(huì)出現(xiàn)不同場(chǎng)景，因此需要用統(tǒng)一架構(gòu)覆蓋不同云形態(tài)。（2）華為在云上扮演使能者，聚焦數(shù)據(jù)、AI、應(yīng)用三項(xiàng)使能。我們幫助各行各業(yè)伙伴加快用戶上云速度。（3）在生態(tài)方面，我們過去幾年下了大功夫。我們認(rèn)為只有強(qiáng)大生態(tài)，才能將華為云能力發(fā)揮出來，目前已有19,000多伙伴、160萬開發(fā)者，云上部署超4,000多個(gè)應(yīng)用。2020年最新排名華為成全國(guó)第二供應(yīng)商，在全球增速是最快的，增幅達(dá)到168%。

3、消費(fèi)者業(yè)務(wù)：立足鴻蒙操作系統(tǒng)、HMS、AI三大關(guān)鍵技術(shù)剛剛講了ICT基礎(chǔ)設(shè)施，我們還有一塊聚焦的是消費(fèi)者業(yè)務(wù)。面向未來，我們提供以用戶為中心的五大場(chǎng)景，打造全場(chǎng)景智慧化體驗(yàn)。聚焦家居、辦公、出行、運(yùn)動(dòng)出行、影音娛樂高頻場(chǎng)景，打造智慧化場(chǎng)景。從核心來講，我們希望通過三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)——鴻蒙操作系統(tǒng)、HMS、AI，驅(qū)動(dòng)全場(chǎng)景體驗(yàn)升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，和伙伴持續(xù)打造服務(wù)和硬件兩個(gè)生態(tài)。

鴻蒙已經(jīng)面向全場(chǎng)景大屏、可穿戴設(shè)備等使用落地。下一步，鴻蒙將落地手機(jī)。目前已有20多家硬件廠家、280多家應(yīng)用廠商，參與華為鴻蒙系統(tǒng)建設(shè)。在生態(tài)打造方面，HMS生態(tài)發(fā)展超預(yù)期，目前成第三大移動(dòng)業(yè)務(wù)生態(tài)。生態(tài)中，注冊(cè)開發(fā)者達(dá)230萬，其中國(guó)外30萬，目前已在170多個(gè)國(guó)家鋪開，7億華為手機(jī)用戶在使用這一系統(tǒng)。這些努力最終支持消費(fèi)者領(lǐng)域，打造用戶為中心的全場(chǎng)景用戶體驗(yàn)。我們需要更多在開放合作。在企業(yè)和消費(fèi)者領(lǐng)域，我們也需要與更多開發(fā)者，打造一個(gè)強(qiáng)大生態(tài)。面向企業(yè)，千行百業(yè)的數(shù)字化場(chǎng)景復(fù)雜，場(chǎng)景化解決方案需要開放生態(tài)來支持，需要在使能開發(fā)者方面做出大量努力。華為努力在傳統(tǒng)電信行業(yè)組織、垂直行業(yè)組織扮演積極角色。共同努力建設(shè)開放生態(tài)，對(duì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)際社會(huì)都很重要。
企業(yè)業(yè)務(wù)芯片供應(yīng)充足，還會(huì)繼續(xù)發(fā)旗艦手機(jī)

當(dāng)胡厚崑對(duì)2020年度報(bào)告和公司戰(zhàn)略解讀完之后，部分記者對(duì)他進(jìn)行了采訪。采訪中，我們聽到了關(guān)于芯片、美國(guó)制裁、海思團(tuán)隊(duì)、智能手機(jī)業(yè)務(wù)等眾多關(guān)鍵問題。關(guān)鍵問題總結(jié)整理如下：問題一：華為在面對(duì)打壓情況下，如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？胡厚崑：我們?nèi)ツ暝鏊倜黠@放緩，去年確實(shí)很不容易。增速放緩背后，坦率講，美國(guó)打壓給我們帶來了直接影響，尤其是對(duì)消費(fèi)者業(yè)務(wù)。我們業(yè)績(jī)?nèi)〉眯》鲩L(zhǎng)，一方面出于自己努力，積極采取措施，供應(yīng)實(shí)現(xiàn)多元化，提供公司支撐保障；同時(shí)我們依然堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新投入，去年研發(fā)投入占15%以上，是歷年研發(fā)投入是比較高的水平。通過持續(xù)創(chuàng)新、保障供應(yīng)，使得業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)營(yíng)，另外還得益于伙伴、客戶信任支持。（另一方面）從客觀上來說，華為去年增長(zhǎng)也是順勢(shì)而為。去年增長(zhǎng)背后，還是抓住幾個(gè)關(guān)鍵性機(jī)會(huì)：1、在產(chǎn)業(yè)維度，疫情促使運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)保持了穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)覆蓋、服務(wù)需求增加。2、在政企業(yè)務(wù)方面，我們過去幾年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，去年也不例外。3、在終端方面，雖然手機(jī)業(yè)務(wù)下滑，但在“+8”、“+N”方面實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)上抵消智能手機(jī)影響。從地域上來看，華為在中國(guó)市場(chǎng)占65%比重，運(yùn)營(yíng)商、政企、消費(fèi)者、市場(chǎng)表現(xiàn)都很亮眼。我國(guó)5G部署在去年基本告一段落；政企方面，中國(guó)各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型走在領(lǐng)先者地位，我們看到非常旺盛的需求。不管各類數(shù)字設(shè)備解決方案、還是云服務(wù)，這些都得益于各行各業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)在這塊上還是有很好的收獲。問題二：華為今年芯片供應(yīng)緊張情況下，智能手機(jī)發(fā)展如何，如何應(yīng)對(duì)阻礙？胡厚崑：從今年來看，供應(yīng)形勢(shì)依然不明朗，難以預(yù)測(cè)本身有什么變化。但我們計(jì)劃中的旗艦機(jī)型還是會(huì)推出，比如最近剛發(fā)布的第二代折疊屏手機(jī)，依然保持“一機(jī)難求”的江湖地位。而且相信，未來幾年，可以保持市場(chǎng)領(lǐng)先者地位。但從消費(fèi)者業(yè)務(wù)來講，手機(jī)是一個(gè)部分。手機(jī)只是消費(fèi)者業(yè)務(wù)的一部分，關(guān)于消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略前文已有解讀。問題三：新美國(guó)政府可能進(jìn)一步推動(dòng)中美脫鉤，如何看待長(zhǎng)期影響？華為什么時(shí)候生產(chǎn)自產(chǎn)高端芯片？胡厚崑：地緣政治沖突，對(duì)華為這樣企業(yè)產(chǎn)生影響，是很多人關(guān)心的問題。從華為過去兩年的遭遇來看，我們高度依賴的全球供應(yīng)鏈在地緣政治影響下被破壞了。但我不知道這樣的破壞誰(shuí)在從中得利。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，產(chǎn)業(yè)鏈上下游其實(shí)都是受害方。從華為來講，大家看到，去年一部分業(yè)務(wù)下滑，是直接受制于全球供應(yīng)鏈被政治性破壞產(chǎn)生的影響。另一方面，從上游供應(yīng)商來說，他們也是受害方，往年向美國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)都是100億~200億水平。在這樣的沖擊下，（上游供應(yīng)商）他們也是受害者。并不是華為不買了就空缺，當(dāng)然也會(huì)彌補(bǔ)一部分。但是，也有其他的供應(yīng)商會(huì)把這部分（市場(chǎng)）拿走。而且由于美國(guó)制裁中有很多不公平要求，使得未來供應(yīng)想方設(shè)法避開美國(guó)影響。華為在這個(gè)過程中，作為受影響一方感到非常不公平。其實(shí)從目前來看，來自美國(guó)的上游供應(yīng)商在受損，華為在受影響，下游消費(fèi)者權(quán)益也在受損。一個(gè)政治決策，讓產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)都在受損，是不是應(yīng)該及時(shí)糾正。關(guān)于芯片供應(yīng)問題，華為確實(shí)在過去兩年為了應(yīng)對(duì)不公平制裁，投入了很多資源進(jìn)行儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)To B業(yè)務(wù)需要是沒有問題的。最終芯片供應(yīng)改善，還是要取決于全球化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)什么時(shí)候得到修復(fù)。現(xiàn)代人類社會(huì)發(fā)展對(duì)芯片依賴度越來越高，比如全球汽車行業(yè)受到芯片供應(yīng)不足受到很大影響。因此全球化半導(dǎo)體供應(yīng)鏈已經(jīng)成為全社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)，因此我們需要重新思考合作來解決這一問題。問題四：華為旗下的芯片設(shè)計(jì)公司海思團(tuán)隊(duì)的情況如何？胡厚崑：海思團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，積極投入工作，他們有很多創(chuàng)新工作要做。華為公司的定位還是ICT系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商，作為一個(gè)系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商，華為對(duì)全球化芯片產(chǎn)業(yè)鏈依賴很大，海思作為華為一個(gè)設(shè)計(jì)單位，參與到全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的合作模式去了。我們認(rèn)為基于全球合作的產(chǎn)業(yè)鏈形式依然會(huì)成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流，我們堅(jiān)持開放合作的創(chuàng)新。另外一方面，也希望各國(guó)政府能夠幫助，能夠去強(qiáng)化這樣的全球化合作

“相信華為這樣的創(chuàng)新企業(yè)，對(duì)人類社會(huì)還是有貢獻(xiàn)的”

在結(jié)束演講之前，胡厚崑特別別強(qiáng)調(diào)了最后一張PPT是很重要的。

他自問自答，華為做了這么多創(chuàng)新，目的是什么？創(chuàng)新要給人類社會(huì)做貢獻(xiàn)，能支持人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。華為年報(bào)中有專門可持續(xù)發(fā)展章節(jié)，華為有專門的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)。在這一方向下，又有不同的側(cè)重。胡厚崑通過四個(gè)關(guān)鍵詞這樣解讀：1、數(shù)字包容數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快，越不能讓一些人掉隊(duì)。我們關(guān)注用更創(chuàng)新設(shè)備、低成本聯(lián)接未實(shí)現(xiàn)聯(lián)接的人們。全球50%人沒享受過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。為此，華為開發(fā)了農(nóng)村ICT設(shè)備，遍及60多個(gè)國(guó)家，通過數(shù)字技能普及，幫學(xué)生接受更好數(shù)字教育。2、綠色環(huán)保我們不僅減少自己的碳排放，自己園區(qū)建光伏電站，同時(shí)幫客戶減少碳排放，通過光伏技術(shù)融合，大幅提高發(fā)電效率，并在用電側(cè)降低數(shù)據(jù)中心等設(shè)備能耗。3、安全可信通過多年努力，我們從來沒出現(xiàn)過嚴(yán)重事故，還將加強(qiáng)自己創(chuàng)新，積極推進(jìn)開放合作，支持產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)讓客戶感到安全放心。4、和諧發(fā)展我們聚焦讓員工得到更多關(guān)愛，如疫情期間員工放在第一位，向海外員工發(fā)送各類物資、進(jìn)行培訓(xùn)。華為員工以安全健康狀態(tài)，只是關(guān)愛員工發(fā)展的一個(gè)方面。相信2021年往前看，依然是機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)并存的一年。一方面我們看到整個(gè)社會(huì)數(shù)字化展示的就大機(jī)會(huì)；也認(rèn)識(shí)到前進(jìn)中遇到這樣那樣的困難，包括疫情、地緣沖突等，華為還是有決心從戰(zhàn)略上保持定力，不管外界發(fā)展什么，我們還是把自己事情做好。胡厚崑說：“我相信華為這樣的創(chuàng)新企業(yè)，對(duì)人類社會(huì)還是有貢獻(xiàn)的?！?/span>