- 國內整個手機行業(yè)都在對小米進行圍剿，這難道不說明了小米的地位，面對壓力能否迸發(fā)出新的動力。
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小米 魅族
- 去年的土豪金款就是一個很好的說明。
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蘋果 小米
- 2014年小米上半年營收達到330億元人民幣，手機銷售2611萬臺，下半年手機銷售3500萬臺，營業(yè)額413億元人民幣。
2015年上半年根據(jù)老杳從供應鏈獲得的數(shù)據(jù)，小米手機銷售與去年下半年相當，大約也是3500萬臺，鑒于手機機型與去年類似，小米營業(yè)額應當也在400億人民幣左右。
華為2015年一季度大陸市場手機銷售1100萬臺，二季度銷售2000萬左右，上半年手機銷售預計將達到3100萬臺，上半年僅大陸市場營收將超 過430億元人民幣，值得一提的是二季度相比小米華為增長更為迅猛，出貨量已
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華為 小米
- 伴隨國內智能手機市場競爭走向“紅海”，2015年電商6.18促銷大戰(zhàn)也被視為各家手機廠商競爭力的“晴雨表”。
數(shù)據(jù)顯示，在6月18日當天，榮耀國內電商全網總銷量超280萬，銷售額破35億，成為國內銷量最大的手機品牌。其中榮耀6Plus銷量42萬臺，榮耀6銷量70萬臺，榮耀暢玩4X銷量56萬臺，榮耀4C銷量達到112萬臺。
市場分析人士認為，2015年電商全網6.18大促智能手機品類預計銷量在700-800萬臺左右。那么，是什么原因促使榮耀這個
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榮耀 小米
- 2015深圳MakerFaire上用拍照的智能機中小米占了大多數(shù)，雖然今年以來小米很少討論關于出貨量的事，忙的和其他公司打嘴仗，但是這個數(shù)據(jù)還是比較靠譜的。
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小米 樂視
- 不是眼里只有你，兩個互聯(lián)網企業(yè)都需要噱頭，把目光牢牢吸引住，你唱我和的相互過招，最終達到效果就行了，比如你從不看互聯(lián)網新聞的姥姥都說小米和樂視吵架了，并且分析的頭頭是道，這個就是目的。。
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小米 樂視
- 廠商“撕逼”唇槍舌戰(zhàn)互攻其短，彼此難堪卻賺足眼球，在大波中國企業(yè)殺入低價手機陣營，行業(yè)處于滯漲地帶之時，“撕逼”大戰(zhàn)增加噱頭就成為了一種重要的營銷手段，互掐與好斗似乎一直是很多中國互聯(lián)網企業(yè)的生存現(xiàn)實，而且還將持續(xù)。
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小米 樂視
- 作者注：這是一篇杭州出差途中倉促而成的隨筆，發(fā)布后又刪了。內心的糾結可想而知。畢竟，對于將近20年的老朋友來說，這篇文章是有刺激性，甚至有殺傷力的。但是，一夜之后，我還是決定重新放出來。尤其是我看到雷軍的“星辰大海”之說，更覺得此時不說點什么，不僅僅是失察，更是逃避。其中的用意，只能任其理解了。我能做到的，只是毫無私心也毫無私利。內心坦蕩，寫出我對小米真切的思考和對雷軍真切的擔憂!當然，最終證明，千古一言的“杞人憂天”也是我的寫照，我會非常樂意。
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小米 雷軍
- 現(xiàn)在又要扎堆干電動車了？
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- 小米不是沒有影，而是第一代小米手環(huán)只是試水，目前正在憋大招中。
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- 在推出全新小米路由器之前，雷軍說小米的路由器在一年多的時間里已經賣出了200萬臺。此前，小米共有兩款路由器產品，一款是“小米路由器mini”，一款是“小米路由器”，產品售價分別為129元和699元。推出“全新小米路由器”之后，由于價格與原來老款的“小米路由器”一樣，老款的產品隨即在小米網下線。
拿到這款全新小米路由器之后，經過了幾天的試用，在這里與大家分享一下全新小米路由器的特色。
新款路由器外
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小米 路由器
- “今年完成9000萬部以上的出貨量沒有問題。”小米創(chuàng)始人雷軍日前在最新高端機型(Note頂配版)發(fā)售會結束后說。根據(jù)市場研究機構IDC的數(shù)據(jù)，2015年第一季度，小米在中國市場的出貨量已緊隨蘋果之后，位列第二。
在這些狂飆突進的數(shù)據(jù)背后，除了小米高達450億美元的最新估值，還有與日俱增的專利訴訟風險。
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小米 高通
- 6月16日消息，樂視今日在發(fā)布會上回應了小米對其生態(tài)系統(tǒng)等方面的質疑， 樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木隨后表示，友商對樂視的生態(tài)模式指責不準確，因為對方沒有完全理解生態(tài)系統(tǒng)。
阿木認為，沒有發(fā)現(xiàn)幾家真正具有生態(tài)系統(tǒng)屬性的企業(yè)，蘋果也只做了生態(tài)系統(tǒng)的一部分。樂視的生態(tài)系統(tǒng)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開放生態(tài)圈共同構成的完整生態(tài)系統(tǒng)。通過應用連接內容，再通過平臺給予支撐才能給用戶帶來極致體驗，完整的生態(tài)系統(tǒng)必須是開放的，所以樂視生態(tài)圈會邀請合作伙伴甚至競爭對手一同構建。
阿木認為，樂視通過&l
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- HTC在一步步滑落，CEO王雪紅向股東致歉，并發(fā)給員工內部信件談了自己的思路想法，王雪紅認為“HTC的問題在營銷，不在產品”，并在信件中列舉了一大堆改革措施。在我看來，王雪紅正在犯錯誤，犯一個臺灣企業(yè)家經常犯的錯誤，總是用歐美市場的策略和思路來看待大陸市場，總是用過去的眼光和品牌理論來理解大陸市場和大陸消費者，以至于戰(zhàn)略失誤頻頻。
雖然有不少粉絲說王雪紅和我長的很像，但是我的觀點比較明確，HTC的問題自然有營銷的問題，但是產品問題也是有的，最核心的問題出現(xiàn)在王雪紅自己身上
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- 棋已經擺好了，但是該怎么下棋就看小米雷軍了。
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