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一加 文章 最新資訊

小眾手機(jī)品牌們的2017:自信、尷尬與迷茫

  • 中國市場(chǎng)夠大,對(duì)于那些小眾品牌來說,只要做好自己該做的,就能很好地生存下去。
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劉作虎:一加2017年?duì)I收超14億美元 一加6第二季度發(fā)布

  •   據(jù)外媒Telegraph報(bào)道,近日,一加CEO劉作虎(Pete Lau)在接受采訪時(shí)透露,2017年一加科技營(yíng)收實(shí)現(xiàn)翻番,達(dá)到了14億美元以上(約合90億人民幣),且利潤(rùn)健康。這距離一加100億的營(yíng)收目標(biāo)越來越近。   此外,一加手機(jī)計(jì)劃通過與美國和歐洲的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作,來挑戰(zhàn)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。   近年來,智能手機(jī)市場(chǎng)受中國新興智能手機(jī)品牌沖擊,利潤(rùn)空前減少,HTC、摩托羅拉等老品牌連年虧損。   雖然與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,一加手機(jī)的體量很小,但劉作虎表示,由于只專注于高端市場(chǎng),因此盈利能保持良好的
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一加在印度高端手機(jī)市場(chǎng)超過蘋果、三星 咋做到的?

  •   10月9日,在印度,一加手機(jī)CEO劉作虎又見到了他的一位老朋友以及長(zhǎng)期合作伙伴,亞馬遜全球副總裁兼印度亞馬遜的負(fù)責(zé)人Amit Agarwal。   兩人之間已經(jīng)見過很多次了。2014年9月,Agarwal冒著大雨來到了香港,第一次見到了劉作虎;除去亞馬遜高管的身份外,Agarwal的另一個(gè)身份是一加手機(jī)的粉絲。那次見面,他們就希望能討論把一加手機(jī)引進(jìn)印度的合作。   雙方的那次會(huì)面,超過了原定的一個(gè)小時(shí),劉作虎和Agarwal聊了很多,但談話內(nèi)容更多圍繞著企業(yè)價(jià)值觀和理念,比如如何更好的關(guān)注用戶和
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IDC發(fā)Q2報(bào)告:一加占據(jù)57.1%印度線上高端手機(jī)市場(chǎng)

  •   日前,國際數(shù)據(jù)公司(IDC)發(fā)布了一份2017年第二季度報(bào)告。報(bào)告顯示,2017年第二季度印度的線上高端手機(jī)市場(chǎng)中(售價(jià)超過400美金為高端機(jī),約人民幣2650元),銷量前三的品牌分別是一加、蘋果和三星。其中一加手機(jī)力壓蘋果、三星,以57.1%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪得第一,蘋果以37.8%的占比排名第二,三星位居第三,占比僅3.6%。      圖: IDC發(fā)布2017年第二季度報(bào)告   一加手機(jī)堅(jiān)持精品路線,只做旗艦安卓機(jī)。在2017年第二季度中,一加在印度銷售的機(jī)型僅兩款:一加3T和今年的旗艦機(jī)型
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只有機(jī)海戰(zhàn)術(shù)才能生存?國產(chǎn)手機(jī)或要到國際市場(chǎng)決勝負(fù)

  • 國內(nèi)市場(chǎng)增速放緩,競(jìng)爭(zhēng)格外激烈,國產(chǎn)手機(jī)往后再比拼,只能放到全球市場(chǎng)才能分出勝負(fù),這些手機(jī)廠商目前的體量都有助于在海外投入人力、財(cái)力和資源。
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印尼4G手機(jī)30%零配件本地化要求,迫使一加手機(jī)退出

  •   臺(tái)灣媒體援引TechInAsia 報(bào)道稱,一加手機(jī)已經(jīng)決定退出印尼市場(chǎng),并且剛剛發(fā)布的一加手機(jī)3 也將不會(huì)透過官方在印尼銷售。   報(bào)道還稱,一加共同創(chuàng)辦人裴宇已證實(shí)此消息。一加印尼社區(qū)經(jīng)理Shinta Hawa表示,一加印尼團(tuán)隊(duì)已于6月初解散。   對(duì)于一加退出印尼市場(chǎng)解釋是,印尼進(jìn)口智能手機(jī)的法規(guī)過于繁復(fù)。據(jù)了解,印尼政府于2015年修法通過,進(jìn)口4G手機(jī)須含有30%于當(dāng)?shù)夭少彽牧憬M件。此外,國外手機(jī)制造商可投資研發(fā)或使用當(dāng)?shù)剀浖詽M足要求。該法規(guī)將于2017年1月完全生效。   2015年
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還原印度手機(jī)大戰(zhàn):中低端為主 價(jià)格戰(zhàn)慘烈

  • 如今的手機(jī)產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行資源、人才、供應(yīng)鏈的重整和集中,不能在渠道、營(yíng)銷、技術(shù)積累和商業(yè)模式創(chuàng)新上有所突破的廠商,必然被淘汰。中國智能手機(jī)市場(chǎng)正在完成由分散到集中、由野蠻增長(zhǎng)到精細(xì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的格局重整,這也將是印度市場(chǎng)的明天。
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智能手機(jī)靠噱頭還能走多遠(yuǎn)?

  • 智能手機(jī)的微創(chuàng)新已經(jīng)好久了,但是人人都想要的創(chuàng)新——得到極大改善的電池續(xù)航力、無處不在的完美信號(hào),甚至一款“瞬間轉(zhuǎn)移”應(yīng)用——或許永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。
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為什么一加裁員和回歸OPPO受到關(guān)注?

  • 實(shí)際人們總成一加小而美,然而這么小這么美,為什么手機(jī)有些投訴許多次的問題還是不解決呢,比如屏幕。
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手機(jī)圈熱鬧背后:中小廠商和供應(yīng)鏈不好過

  • 目前的供應(yīng)鏈危機(jī),同時(shí)反映了國內(nèi)整個(gè)制造業(yè)正在經(jīng)歷一次快速淘汰與整合,嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程最終將促成手機(jī)廠商以及供應(yīng)鏈領(lǐng)域的大洗牌,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
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為何中國手機(jī)商扎堆印度市場(chǎng)?

  •   目前,印度市場(chǎng)是一加前三大市場(chǎng),也是增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng),在劉作虎看來,印度或?yàn)橐患拥囊粋€(gè)巨大機(jī)會(huì)市場(chǎng)。   深圳手機(jī)廠商一加科技CEO劉作虎在印度班加羅爾宣布將聯(lián)合富士康,在印度設(shè)廠生產(chǎn)一加手機(jī),首批在印度生產(chǎn)的一加手機(jī)將在今年年底出貨。同日,金立也在當(dāng)?shù)匦际卓钣《戎圃斓漠a(chǎn)品F103下線,產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)印度本地制造。   印度制造”是印度總理莫迪在2014年9月推出的一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃,旨在促進(jìn)外來投資、創(chuàng)新、勞動(dòng)力技能發(fā)展;保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及建設(shè)領(lǐng)先的制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。此前,華為、小米和vivo
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一加涉足可穿戴行業(yè):智能手表原型手稿曝光

  • 網(wǎng)友爆料一加手機(jī)神秘新機(jī)意思智能手表:原型手稿爆出
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一張圖看懂誰才是國產(chǎn)手機(jī)老大

  • 華米維歐穩(wěn)坐前牌,魅族虎視眈眈,其余的各種小清新正在等著搶地盤。
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替代三星蘋果 中國智能手機(jī)進(jìn)軍歐洲

  •   法媒稱,有意進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的中國智能手機(jī)品牌在不斷增加。目前,中國擁有100多個(gè)智能手機(jī)品牌。其中約有十五六家品牌表達(dá)出了想征服境外市場(chǎng)的意愿。OPPO、魅族、卓普、小米……這些企業(yè)中有的進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域只有短短幾年,但都擁有十分宏大的愿望。所有這些企業(yè)都希望自己的品牌能成為繼蘋果和三星之后全球第三大手機(jī)品牌。   據(jù)法國《費(fèi)加羅報(bào)》網(wǎng)站8月18日?qǐng)?bào)道,今年夏天,中國智能手機(jī)品牌“一加手機(jī)”憑借巧妙的營(yíng)銷手段引起轟動(dòng)。該公司雖然沒有能與蘋果或三星匹敵
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從被碰瓷到碰瓷 小米為何如此不淡定?

  • 高端市場(chǎng)遲遲打不開,中低端又被四處夾擊,目前站在高位的小米如坐針氈,但是在產(chǎn)品能力正一步步提高、生態(tài)布局仍領(lǐng)先業(yè)界的情況下,更加淡定從容的心態(tài),或許才會(huì)讓小米在領(lǐng)先者位置停留得更久。
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