Moto總部探訪(fǎng)：了解Moto 360的誕生過(guò)程

　　又例如在聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室中的噪聲環(huán)境展示，在一個(gè)狹小的模擬嘈雜環(huán)境里通過(guò)語(yǔ)音指令啟動(dòng)Moto Voice服務(wù)，當(dāng)時(shí)我們這些站在周?chē)娜硕紱](méi)有聽(tīng)到語(yǔ)音指令，但在頭像前面的手機(jī)卻對(duì)此做出了回應(yīng)。Moto工程師對(duì)此很得意地稱(chēng)，其他競(jìng)爭(zhēng)者噪音的消除技術(shù)，都沒(méi)有像Moto做得這么好。

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　　(在嘈雜環(huán)境中進(jìn)行語(yǔ)音識(shí)別測(cè)試)

　　設(shè)計(jì)就是制造

　　3D打印、模塊化設(shè)計(jì)、外包生產(chǎn)等降低了硬件創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻，也有許多互聯(lián)網(wǎng)公司借此殺入智能硬件領(lǐng)域，這些互聯(lián)網(wǎng)公司往往能做出很好的設(shè)計(jì)效果圖，但在最終向消費(fèi)者交付產(chǎn)品的時(shí)候卻會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，那么對(duì)于“不會(huì)在設(shè)計(jì)上做妥協(xié)”的Moto來(lái)說(shuō)，在解決從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過(guò)程中又有什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)?

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　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，Moto消費(fèi)者體驗(yàn)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁Jim Wicks的回答很簡(jiǎn)單：“設(shè)計(jì)就是制造”。在他看來(lái)，設(shè)計(jì)是一個(gè)整體的過(guò)程，從最初的設(shè)計(jì)理念、怎樣從工程師那里把理念變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)品，以及后勤的零部件選購(gòu)、生產(chǎn)等問(wèn)題，這些東西加在一起才叫做設(shè)計(jì)，而“畫(huà)一個(gè)圖紙”，這只是設(shè)計(jì)的一小項(xiàng)而已。Moto的工程高級(jí)副總裁Iqbal Arshad則補(bǔ)充稱(chēng)，在加入聯(lián)想之后，在供應(yīng)鏈上有了更加強(qiáng)勁的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槁?lián)想有著世界一流的供應(yīng)鏈，這也將會(huì)助力Moto生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。

　　在這一點(diǎn)上，Moto的設(shè)計(jì)與模型工作室起到了至關(guān)重要的作用。Moto具有大概40年的模型制造經(jīng)驗(yàn)，“模型制造能力在整個(gè)產(chǎn)品制造的過(guò)程中，起到了一個(gè)至關(guān)重要的作用，能幫助我們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)把實(shí)際產(chǎn)品做到最好。”

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　　(Moto設(shè)計(jì)與模型工作室，典型的Workshop設(shè)計(jì))

　　重回中國(guó)，Moto需要“互聯(lián)網(wǎng)思維”

　　盡管有著過(guò)硬的質(zhì)量和超強(qiáng)的設(shè)計(jì)，但Moto想要重回中國(guó)，打出一番天地絕非易事。如楊元慶此前在CES接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，中國(guó)智能手機(jī)的市場(chǎng)將會(huì)放緩，市場(chǎng)中心正在從高端轉(zhuǎn)向中低端，而在聯(lián)想的戰(zhàn)略組合中，Lenovo走渠道運(yùn)營(yíng)商路線(xiàn)主打中低端市場(chǎng)、Moto走市場(chǎng)化路線(xiàn)主打中高端市場(chǎng)，這也對(duì)Moto提出了更高的要求。

　　一直以來(lái)，Moto都是以一種傳統(tǒng)、可靠的形象出現(xiàn)，這一次Moto總部對(duì)中國(guó)媒體開(kāi)放，毫無(wú)疑問(wèn)是希望借此機(jī)會(huì)展示Moto在手機(jī)設(shè)計(jì)制造上的積累，釋放重回中國(guó)的強(qiáng)烈信心，為即將推出的3款新產(chǎn)品開(kāi)路。但如果想要借此打動(dòng)80后、90后的主流消費(fèi)者，除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量上做到極致之外，更要放低身段，采取更靈活和具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”的玩法對(duì)用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)的環(huán)境進(jìn)行重新審視和思考，將Moto的內(nèi)在價(jià)值轉(zhuǎn)化成能為這一群體所認(rèn)可的價(jià)值。Moto將總部搬遷到離消費(fèi)者和潮流文化更接近的市中心，并推出個(gè)性化Moto Maker定制服務(wù)等舉措只是開(kāi)了個(gè)頭，往后還有更長(zhǎng)的路要走。