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聯(lián)想為何不如華為?倪光南:路線走錯(cuò)了

作者: 時(shí)間:2018-12-24 來(lái)源:觀察者網(wǎng) 收藏
編者按:對(duì)于股改之后的聯(lián)想,倪光南稱,發(fā)展路線就從“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)為“貿(mào)工技”,公司的創(chuàng)新能力和在行業(yè)中的地位也下降了。

  接下來(lái)是講公司股權(quán)的變遷問(wèn)題。最關(guān)鍵是2000年左右實(shí)行的股改,這是以管理人員為主,通過(guò)“職工持股會(huì)”持股35%。原來(lái)有一個(gè)協(xié)議,按這個(gè)協(xié)議,公司股權(quán)分配,科學(xué)院是20%,計(jì)算機(jī)是45%,員工35%。通過(guò)這個(gè)股改,科學(xué)院變成65%,計(jì)算所變成0。

本文引用地址:http://www.2s4d.com/article/201812/395948.htm

  這個(gè)股改采取“職工持股會(huì)”的“MBO”(Management Buy-Outs)方式,買國(guó)家資產(chǎn),這缺乏法規(guī)依據(jù)。據(jù)稱,“職工持股會(huì)” 系用未分配的歷年利潤(rùn)1.5億元購(gòu)得,但在股改前公司的利潤(rùn)也是國(guó)有資產(chǎn),如何能用國(guó)有資產(chǎn)買到“職工持股會(huì)”的股權(quán)?另外,當(dāng)時(shí)1.5億元根本買不到公司35%的股份。更成問(wèn)題的是,計(jì)算所的股權(quán)歸零,說(shuō)是計(jì)算所的股權(quán)歸到科學(xué)院了,但是計(jì)算所股權(quán)中包括了科技人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán),而歸到科學(xué)院的股權(quán),就是“中國(guó)科學(xué)院控股有限公司”的資產(chǎn),不包含任何科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)。顯然,聯(lián)想股改的最大問(wèn)題是將科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸零。

  聯(lián)想股改結(jié)果是高管獲得了很大股權(quán),而投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算所科技人員沒(méi)有股權(quán)。聯(lián)想控股2018年的財(cái)報(bào)顯示,現(xiàn)在公司高管占主要的股份??梢妼⒂?jì)算所科技人員投入的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸零,這是聯(lián)想股改的突出問(wèn)題。

圖片來(lái)源:北京大學(xué)光華管理學(xué)院

  我們看一下中外的高技術(shù)企業(yè)的股權(quán)變化。蘋果股權(quán)最初是,投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的喬布斯為45%,最后他是0.45%。股權(quán)最初是,投入資產(chǎn)的任正非為80%,現(xiàn)在是1.4%。計(jì)算所公司最初是,投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技人員的股權(quán)包含在計(jì)算所的股權(quán)中,但股改后,隨著計(jì)算所股權(quán)的歸零,也被歸零了。柳傳志沒(méi)投入資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),最初是副總經(jīng)理,是0%。股改后他的股權(quán)不斷增加,現(xiàn)在是15.9%。一個(gè)沒(méi)投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管,擁有那么多股權(quán),這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的。

  我們看聯(lián)想股改前后的情況,股改之后投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算所科技人員股權(quán)為零,沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)了,發(fā)展路線就從“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)為“貿(mào)工技”,公司的創(chuàng)新能力和在行業(yè)中的地位也下降了。聯(lián)想公司利潤(rùn)過(guò)去是靠創(chuàng)新產(chǎn)品,但是現(xiàn)在靠什么?現(xiàn)在它最穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源是融科智地房地產(chǎn),而它是靠獲取計(jì)算所6萬(wàn)多平米科研用地起家的。如果房地產(chǎn)能帶動(dòng)一些地方的發(fā)展是很好的,但是不能影響科技發(fā)展。融科拿了計(jì)算所科研用地之后,使計(jì)算所發(fā)展受到影響,中關(guān)村寸土寸金,計(jì)算所科研用地被人拿走,影響了計(jì)算所吸引人才、留住人才。

  和比,我覺得是很成功的。華為成功有很多的原因,例如華為對(duì)科技人員的股權(quán)問(wèn)題就做的比較好。改革開放之后,外部環(huán)境是一樣的,華為是堅(jiān)持研發(fā),再加上給科技人員持股做得好,所以華為的創(chuàng)新能力很強(qiáng)。所以我認(rèn)為聯(lián)想股改后的問(wèn)題,一個(gè)是發(fā)展路線,一個(gè)是科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。

  所以我們今后吸取教訓(xùn),應(yīng)該盡可能加強(qiáng)對(duì)科技人員的激勵(lì)、保護(hù)科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán),充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新。希望在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)方面,政策能更加明確,保證我們的科技創(chuàng)新能力更快地增長(zhǎng)。


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