本土IC設計可持續(xù)發(fā)展之道

　　可實施的戰(zhàn)略和技術積累

　　“保持可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件就是能夠制定可操作的、可持續(xù)發(fā)展的市場技術路線，如Intel公司的Tick-Tock路線圖。”國家集成電路設計深圳產業(yè)化基地、深圳集成電路設計產業(yè)化基地管理中心主任周生明說，“有些企業(yè)沒有一個包括技術和市場的清晰的發(fā)展路線，這就是經營理念的問題;而有些企業(yè)能夠制定清晰、完善的發(fā)展路線，但是由于技術實力的欠缺無法達到既定目標，這就涉及到技術積累的問題，這個問題也是目前本土IC企業(yè)面臨的最重要的問題之一。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先要能夠清楚地把握市場和技術發(fā)展的脈絡，制定出適合本企業(yè)的科學的發(fā)展路線，并及時修正，始終沿著正確的道路前進。”

　　國家集成電路設計深圳產業(yè)化基地、深圳集成電路設計產業(yè)化基地管理中心主任 周生明

　　我國IC行業(yè)的現狀被稱為“三個3”：消費了全球1/3左右的IC，國產IC只占3%，自主知識產權IC僅占0.3%。可見我們在核心技術方面十分欠缺。而注重技術積累是企業(yè)成功的一個關鍵。沒有強大的技術實力做后盾，任何一家科技企業(yè)都沒有資格談生存發(fā)展。

　　注重產業(yè)鏈合作

　　“國產單片機方面，早在1995年時，許居衍院士領銜承擔了九五攻關任務的國產單片機研發(fā)系列產品。當時的目標要做1000萬片，千辛萬苦總算是完成了。那時國產單片機為什么這么難呢?”復旦大學教授陳章龍教授談了對中國單片機發(fā)展歷程的看法[1]，“我們IT(信息技術)界涉及的領域面有較為封閉的特點：自己設計，自己生產，自己制造，還要自己去開發(fā)，自己去應用，自己去銷售，這樣的模式怎么能夠生存呢?國產的CPU也好，IC也好，一定要制造商是制造商，一定要有大量的第三方的Designer(設計者)，如果沒有這一方Designer，就不可能有大量的產品。如果IC不走這條路，也就是這種生態(tài)環(huán)境，就很難可持續(xù)性發(fā)展。”

　　復旦大學教授陳章龍