賦能科研/技術(shù)背景創(chuàng)始人｜DeepTech X經(jīng)緯科創(chuàng)匯

為了將上述賦能變得更為落地與扎實，經(jīng)緯推出了「經(jīng)緯科創(chuàng)匯」——對科研/技術(shù)背景出身創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)中遇到的問題進行場景化梳理，如股權(quán)期權(quán)、融資、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)、組織架構(gòu)、宏觀趨勢等。
DeepTech 及絡(luò)繹科學 作為 第一期「經(jīng)緯科創(chuàng)匯」的聯(lián)合主辦方，希望能夠聯(lián)合多方勢能，幫助科學家及科技創(chuàng)業(yè)者更好的實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。
注：報名通道里“推薦機構(gòu)”一欄寫“DeepTech”可優(yōu)先被審核通過



科學家創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)到來。

科技創(chuàng)新進入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，將重構(gòu)中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。 與此同時，十九屆五中全會提出，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐?？茖W技術(shù)從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運，從來沒有像今天這樣深刻影響著人民生活福祉。 當科學真的落地到場景中去的時候，商業(yè)價值、社會價值都會是巨大的。越來越多的科學家走出實驗室。對于科研或技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者而言，技術(shù)是敲門磚，長板非常之長。但與之相對的，他們在諸如市場、銷售等方面，也可能面臨有短板的問題。 經(jīng)緯從 2012 年就開始關(guān)注科研/技術(shù)背景的優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)，在航空航天（星際榮耀、長光衛(wèi)星、銀河航天、藍箭航天……）、生物科技（艾棣維欣、益方生物、華輝安健、三迭紀、恩和生物、多域生物、康源博創(chuàng)、宇道生物、優(yōu)賽諾、征祥醫(yī)****、啟函生物……）、器械診斷（沛嘉醫(yī)療、新光維、萬眾一芯、微光醫(yī)療、星童醫(yī)療……）、硬科技（芯馳科技、沐曦集成、瀚博、景略、琻捷電子、導遠電子……）、新能源及電動車（理想汽車、小鵬汽車、容百科技、西恩科技、光羿科技……）、智能制造（樹根互聯(lián)、雪浪云、鐳鏌科技、Snapmaker、極米科技……）、企業(yè)服務(wù)（PingCAP、北森、蓋雅工場……）等領(lǐng)域均有布局。 我們也希望將陪伴科學家創(chuàng)業(yè)的歷程、溝壑、深坑等等分享出來，做好一家早期投資機構(gòu)可以做的事情——賦能，幫忙以及不添亂。 這些問題包括但不限于： ● 科研/技術(shù)背景創(chuàng)始人全職創(chuàng)業(yè)與否，是否會影響融資？ ● 如何在商業(yè)化的不同階段賦予公司最好的估值？如何拼接好不同輪次融資以及 IPO 的商業(yè)化藍圖？ ● 創(chuàng)始人與商業(yè)合伙人之間該建立何種合作模式？如何進行利益分配？如果將來雙方不合適，如何不影響公司進程，體面讓一方退出？ ● 如何設(shè)計股權(quán)、期權(quán)，既吸引優(yōu)秀核心人才加入又能避免高管離開的隱憂？ ● 如何做好科研成果轉(zhuǎn)化，理清不同階段研究成果的商業(yè)化合規(guī)？ ● 如何有計劃有步驟地打造以專利壁壘為核心的競爭力？ ● 如何在增長上提升商業(yè)化能力并搭建銷售團隊？ ● 如何兼顧研發(fā)與銷售團隊的薪酬與激勵體系？ ● 如何提升組織管理能力？如何達成目標共識，提升協(xié)作？ …… 在這些場景化的問題里，我們找到對應(yīng)的專家，如財稅法機構(gòu)一把手、科研技術(shù)背景的知名創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)濟學家、政策分析專家、經(jīng)緯行業(yè)領(lǐng)域合伙人等等，總結(jié)方法論，輸出一套真正有針對性的解決方案。初步歸納各大類和細分場景框架如下，會在一系列的課程、分享、討論中穿插呈現(xiàn)。 
第一期科創(chuàng)匯，經(jīng)緯將聯(lián)合 DeepTech、絡(luò)繹科學主辦，在 12 月 22 日（下周三）舉辦。

本次科創(chuàng)匯，我們將圍繞“關(guān)系”這一主題，分析科研背景創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)過程中，涉及“關(guān)系”的方方面面，如上圖課程中點亮藍色的模塊。具體來說，將分為以下 5 個話題： 《科研&技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)者的前置思考》

經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人張穎將對之前發(fā)布的九條建議中的部分觀點做出延展和更加深度的闡述。希望給眾多科研、技術(shù)背景的創(chuàng)始人們提供一個更加商業(yè)化的視角，從身份轉(zhuǎn)換的角度讓大家關(guān)注更多需要被前置思考的問題，例如： ● 商業(yè)合伙人的尋找與合作● 合伙人級 HRD 存在的意義與價值● 如何用好專業(yè)機構(gòu)來避免未來不可知的麻煩…… 這些問題需要從創(chuàng)業(yè)初始就開始重視，在有了新的認知后，立刻行動起來。 《如何用機制設(shè)置，規(guī)避將來核心團隊離開的坑？極光律師事務(wù)所首席合伙人周麗霞律師服務(wù)了眾多初創(chuàng)公司，尤其善于幫助各種章程、制度尚不完善的公司設(shè)計可用、合規(guī)、適應(yīng)未來發(fā)展需求的股權(quán)期權(quán)框架。本次希望借助她的經(jīng)驗，從各種真實的股權(quán)案例中歸納一些需要前期規(guī)避的坑，例如： ● 早期團隊股權(quán)期權(quán)設(shè)計的基本規(guī)則● 期權(quán)應(yīng)該給哪些人，如何給，何時給，給多少？● 離職員工的股權(quán)、期權(quán)應(yīng)該如何處理？…… 這個部分的目的，是希望能避免因為前期股權(quán)期權(quán)授予的不嚴謹和規(guī)則設(shè)置不完善，而帶來的后期爭執(zhí)、糾紛，希望讓公司的高管團隊即使面臨更新迭代，也能平穩(wěn)過渡，高速發(fā)展。 《合伙人關(guān)系復盤》
在這個對話環(huán)節(jié)，經(jīng)緯張穎將和極光周麗霞律師就更多真實案例和場景展開討論，聚焦在核心團隊的權(quán)利關(guān)系。商業(yè)當中最不可忽視的一個不確定性因素就是人性，而這也恰恰是科研、技術(shù)背景創(chuàng)始人最被考驗的一個環(huán)節(jié)。希望能在他們的互動交流中，讓大家對如何建立明確規(guī)則下的合伙人關(guān)系有一定認識。 《如何選擇靠譜的投資機構(gòu)與投資人》
漢坤律師事務(wù)所合伙人李朝應(yīng)律師輔導和服務(wù)過眾多公司的整個生命周期，幫助他們在融資的架構(gòu)、流程、談判、盡調(diào)、條款等各個環(huán)節(jié)當中做好法律事務(wù)的保駕護航。本次希望能借助他第三方且專業(yè)的視角，從眾多融資實務(wù)中總結(jié)創(chuàng)業(yè)公司在融資過程中可能忽視的問題，例如： ● 不同背景、不同身份的創(chuàng)始人該選擇何種融資架構(gòu)和投資人？● 解讀協(xié)議中被創(chuàng)始人忽視和誤讀的各種條款● 科研、技術(shù)背景創(chuàng)始人應(yīng)當注意的法律風險，如知識產(chǎn)權(quán)等…… 在前期對科研、技術(shù)背景創(chuàng)始人的問題調(diào)研中，各類法律實操問題被大家關(guān)注最多，本次我們側(cè)重投資人選擇、條款、知識產(chǎn)權(quán)來解讀。后續(xù)也會覆蓋更多被大家廣泛關(guān)注的話題和困惑。 《科技型公司如何打造專利壁壘？》
東方空間聯(lián)席 CEO 姚頌，畢業(yè)于清華大學電子工程系，后聯(lián)合創(chuàng)立深鑒科技并擔任 CEO，2018 年深鑒科技被 Xilinx 收購，擔任 Xilinx 人工智能業(yè)務(wù)資深總監(jiān)。此外，姚頌曾兼任經(jīng)緯創(chuàng)投風險合伙人。在科技技術(shù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和投資方面具備豐厚的經(jīng)驗。 三迭紀創(chuàng)始人兼 CEO 成森平博士，是國家重點人才計劃專家，她帶領(lǐng)的三迭紀是全球 3D 打印****物領(lǐng)域?qū)＠季肿钔暾?、申請?shù)量最多的機構(gòu)。 打造專利壁壘作為核心競爭力是科技型公司的天然使命和要務(wù)，但其具體操作和曾在科研院所中的模式有著思路、策略上的本質(zhì)不同。在這個對話環(huán)節(jié)，我們將邀請三迭紀創(chuàng)始人兼 CEO 成森平博士，東方空間聯(lián)席 CEO 姚頌兩位科研、技術(shù)出身的創(chuàng)始人與經(jīng)緯張穎和漢坤李朝應(yīng)律師共同就這一話題進行實操上的探討，希望能幫助大家了解商業(yè)目的下的專利布局策略。