v凱賽生物創(chuàng)始人談合成生物：平臺型研發(fā)企業(yè)終需場景落地，過早圈定商業(yè)模式不利行業(yè)發(fā)展丨獨家對話劉修才
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過去短短一百年間，人類便已經(jīng)歷了兩次生物技術(shù)的革命，而現(xiàn)在，由合成生物學(xué)主導(dǎo)的第三次生物技術(shù)革命浪潮奔涌而來，人類在以一種前所未有的 “上帝視角” 去結(jié)構(gòu)化了解生物，去工程化改造生物。
合成生物學(xué)，是在系統(tǒng)生物學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合了工程學(xué)理念，通過基因合成、基因編輯、網(wǎng)絡(luò)調(diào)控和機器學(xué)習(xí)等新技術(shù)，改變已有的生物，“書寫” 新的生物，甚至是從源頭上設(shè)計構(gòu)建出一套生物系統(tǒng)。
在國內(nèi)，合成生物學(xué)發(fā)展勢頭極其迅猛，近些年來涌現(xiàn)出一大批新興初創(chuàng)公司，涵蓋了醫(yī)****、制造、材料和食品等各個方面。而在 2020 年 8 月 12 日，國內(nèi)合成生物學(xué)的頭部企業(yè) “凱賽生物” 正式在上證科創(chuàng)板上市，成為了國內(nèi)合成生物學(xué)行業(yè)的第一股。
此次，生輝 SynBio 有幸獨家對話凱賽生物董事長劉修才博士。
劉修才博士，凱賽生物的創(chuàng)始人及董事長，1981 年取得中國科技大學(xué)分析化學(xué)學(xué)士學(xué)位，1984 年獲得中國科學(xué)院土壤化學(xué)碩士學(xué)位。1986 年劉博士赴美深造，并于 1989 年獲得威斯康辛大學(xué)生物化學(xué)博士學(xué)位，1989 至 1991 年，劉博士還分別在耶魯大學(xué)與哥倫比亞大學(xué)從事博士后研究。
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凱賽生物與合成生物學(xué)生輝SynBio：劉博士您好，非常感謝劉博士能夠百忙之中抽出時間跟我們進行這樣的一個分享。 從公開的信息中，我們了解到劉博士您是在 1994 年回到國內(nèi)，迄今為止在國內(nèi)生命科學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)有著 20 余年的經(jīng)驗。在去年，您一手創(chuàng)立的凱賽生物成功登陸科創(chuàng)板，成為了合成生物學(xué)的第一股。對此，我們非常好奇：您是因何選擇生物制造與合成生物學(xué)這個行業(yè)？又如何看待呢？ 劉修才：我先說說最早我是怎么進入這個行業(yè)的吧。原先我在美國從事的是生物制****工作，94年回國以后也是希望做新****的開發(fā)。直到一個偶然的機會，我承擔了一個國家項目：利用生物發(fā)酵的方法做維生素C。
當時，國際上的維生素C都使用化學(xué)方法合成，只有中國發(fā)明了兩步發(fā)酵的方法進行生產(chǎn)。整個項目過程進展順利，一下子將成本大幅度地降了下去，成功占領(lǐng)了國際市場。正是這個經(jīng)歷，給我造成了蠻大的觸動。 第一個觸動，是讓我覺得中國也有能力做出全球領(lǐng)先技術(shù)，實驗室中的生物發(fā)酵工藝用到工業(yè)上也不是那么的難。第二個觸動，就是發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)可以變成一個學(xué)科來做。于是，97年我成立凱賽生物，專門研究生物方法去替代化學(xué)法。 當時看待這個行業(yè)認知還比較淺顯，便是認為通過基因工程干預(yù)細胞能夠應(yīng)用的領(lǐng)域很廣，可能會成為一個很大的產(chǎn)業(yè)。之后在這個領(lǐng)域內(nèi)不斷地堅持和學(xué)習(xí)，認知也更加的深刻?，F(xiàn)在這個行業(yè)出現(xiàn)了很多新的概念和名詞，但是本質(zhì)我覺得還是沒有變。合成生物學(xué)也好，生物制造也好，這些技術(shù)要完成產(chǎn)業(yè)化還是得落地到酶、發(fā)酵和純化。 最近幾年，這個行業(yè)得到了更多資本市場的關(guān)注，這一點有利也有弊。好的一方面是行業(yè)可以獲得更多的資金，讓一些好的的項目落地，最終加快行業(yè)發(fā)展。不過，也有一些非常不好的方面，讓我非常擔憂。 第一個不好的點是不那么實事求是了。資本市場一熱，便有一小部分人開始躁動，往往夸大其詞一些階段性的成果。比如有人能拿著30年前的技術(shù)進行融資，而且這個技術(shù)甚至沒有經(jīng)過任何生物改造，跟合成生物學(xué)沒有關(guān)系。這樣很容易給投資者帶來傷害，變成“狼來了”，真正到行業(yè)行將突破的時候反而會得不到重視。 我對于行業(yè)前景毫不懷疑，怎么去描述合成生物學(xué)和生物制造的前景都不會過分，但是這個進程還是需要實事求是的。表面上看好像是融資多了，研究經(jīng)費也多了，但是實際上如果你不能滿足大家的預(yù)期，最終反過來一定會傷害到這個行業(yè)本身。 另外一個擔心的是合成生物學(xué)被框架束縛起來了，這是挺危險的。學(xué)科剛開始，這個發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化的過程其實大家都不懂，也不知道怎么做。沒有經(jīng)過實踐還不知道會怎么樣，就不能先把合成生物學(xué)局限在一個狹小的范圍去指導(dǎo)業(yè)內(nèi)人士先做哪個再做哪個。 以目前我們的經(jīng)驗來說，產(chǎn)業(yè)化的過程往往是需要系統(tǒng)化的考慮，總體來說是一個多學(xué)科的交叉結(jié)合，需要考慮的有很多。比如生物轉(zhuǎn)化功能的復(fù)雜性，尤其是雜質(zhì)的控制，還沒有在領(lǐng)域內(nèi)引起重視。 從重組代謝通路，到基礎(chǔ)細胞，或者無細胞培養(yǎng)，這是合成生物學(xué)用于制造自然而然就會發(fā)展到的一步，因此不應(yīng)該現(xiàn)在就先被畫框局限在某一方面。在這個過程中可以有不同的思維的碰撞，不然整個行業(yè)的發(fā)展肯定會很不健康。 生輝SynBio：劉博士您剛才分享了對于這個行業(yè)一些獨到的見解和擔憂，也提及了合成生物學(xué)畫框的問題。而凱賽生物便是一家合成生物學(xué)公司，在目前凱賽生物產(chǎn)品在研過程中，如長鏈二元酸和戊二胺，這個合成生物學(xué)都扮演了一個怎么的角色？ 劉修才：當我們想生產(chǎn)某一個產(chǎn)品的時候，首先得先尋找到生物代謝里面擁有對應(yīng)功能通路，這個通路能夠?qū)⒛愕脑牧限D(zhuǎn)化成希望的代謝產(chǎn)品。不過，天然生物的存在并不是為生產(chǎn)為目的，而是為了繁殖為目的，他們代謝的過程是為了生存和繁殖，所以需要對其進行干預(yù)。 這個干預(yù)有兩個層面，第一個層面是基因?qū)用嫔系母深A(yù)，比如阻斷其他雜質(zhì)的通路，提高產(chǎn)品通路的通量等，這是常見的對代謝路線進行的干預(yù)。
第二個層面，是對生物的生理功能進行干預(yù)，比如在生產(chǎn)過程中有些生物喜歡中性，但是產(chǎn)生的產(chǎn)品是酸性的，這會導(dǎo)致生產(chǎn)和分離過程中需要反復(fù)加入酸堿調(diào)節(jié)pH，不僅工藝更加復(fù)雜同時污染也大。這時候就可以對生理功能進行干預(yù)，讓細胞能夠耐酸生產(chǎn)，或相關(guān)的酶在酸性條件下有活性。 利用合成生物學(xué)的手段，對生物轉(zhuǎn)化進行干預(yù)的目的是讓生物系統(tǒng)的代謝以制造產(chǎn)品為目的，其不僅要關(guān)心到產(chǎn)量，還要關(guān)心代謝產(chǎn)物的純化，目的是幫助整個生產(chǎn)過程提高效率。 合成生物學(xué)技術(shù)用于制造，整個制造過程各環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的，不能簡單的拆分，比如發(fā)酵和純化等環(huán)節(jié)都不能規(guī)避合成生物學(xué)技術(shù)的影響。不能把合成生物學(xué)的作用簡單地限制在發(fā)酵這一步依賴。
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合成生物學(xué)的商業(yè)模式生輝SynBio：好的，非常感謝劉博士的講解，劉博士的這一番話不僅回答了上一個問題，其實也部分解答了我的另外一個疑惑，那便是：凱賽生物為什么要做成一個全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，而不是像國外 Zymergen 和 Ginkgo 那樣去做一個平臺型的公司。 劉博士您認為合成生物學(xué)產(chǎn)業(yè)化落地是一個系統(tǒng)性的問題，需要系統(tǒng)性的考慮，不知道這是不是凱賽生物做全產(chǎn)業(yè)鏈的導(dǎo)因？ 劉修才：我認為Zymergen和Ginkgo最后都會歸到凱賽的路上來，這兩個公司我之前都去拜訪和交流過，Zymergen宣稱的模式是：專注于菌種的開發(fā)，改造好了之后給客戶拿去生產(chǎn)。我認為這個商業(yè)模式是有挑戰(zhàn)性的，因為很少有客戶會把自己的菌種開發(fā)寄托于他人。 Zymergen好像正在改變，也開始做產(chǎn)品了，否則的話很難盈利。根據(jù)我們做長鏈二元酸的經(jīng)驗，當時C13二元酸市場價格超過10萬元/噸，而烷烴價格只有4000多元/噸。在這種情況下，長鏈二元酸的轉(zhuǎn)化率，在整個制造的成本中占的比例很小。 在凱賽做長鏈二元酸之前，當時最好的基因工程技術(shù)已經(jīng)使長鏈二元酸在細胞中的摩爾轉(zhuǎn)化率差不多達到100%。當時這個高轉(zhuǎn)化率基因工程菌非常成功，但是他們?nèi)匀粺o法完成產(chǎn)業(yè)化，原因是在產(chǎn)業(yè)化過程中的成本降不下來。反觀我們自己開發(fā)的菌在當時只有70%的摩爾轉(zhuǎn)化率，卻能夠把生產(chǎn)成本大幅下降。
這說明什么問題呢？說明的是：生產(chǎn)成本是多個因素構(gòu)成的。如果一個企業(yè)把自己僅僅局限于改造菌種細胞的工作，這個菌種平臺技術(shù)是沒有競爭力的。因此，如果合成生物學(xué)的技術(shù)團隊不能從產(chǎn)品制造全過程理解這一點，就很難落地。 目前，合成生物學(xué)上有很多東西可以做，但是要先做什么？現(xiàn)在很多人都說的是先做底盤生物、做模塊元件，有可能這個是最重要的，但是這個所有人都在做、都會做。所以很多實際情況中，經(jīng)常不會在這些被高度關(guān)注的點上卡住，反而是一些沒有被關(guān)注的、特別是涉及成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往成為項目被卡脖子的節(jié)點。生物學(xué)家的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗不足是造成合成生物學(xué)產(chǎn)業(yè)化過程中出現(xiàn)這些問題的主要原因。 生輝SynBio：劉博士您說得還是非常有道理的。像之前便有聽說一些初創(chuàng)公司便是因為在系統(tǒng)性上考慮得不夠周全，使得成本不降反升，最終產(chǎn)生了危機。這一點便與劉博士先前所講的非常契合。 不過其實現(xiàn)在國內(nèi)新興的合成生物學(xué)公司，在建設(shè)平臺型的公司的時候，也從不同方面的管線推進，去做自己的產(chǎn)品。這一點上，您覺得會不會成為未來國內(nèi)合成生物學(xué)公司發(fā)展的一種范式呢？ 劉修才：我覺得現(xiàn)在講商業(yè)模式還是過早了，我覺得不能過早去制定合成生物學(xué)的商業(yè)模式。目前大家都還在探索，沒有經(jīng)驗，設(shè)置商業(yè)模式的話往往主觀的東西太多了。
合成生物學(xué)作為一個新的學(xué)科，受到大家重視是好事，但是不要把自己套住，我們不是要花許多錢去搞一個商業(yè)模式出來。目前這個行業(yè)就是敞開的，提供機會讓大家去實踐，我相信探索和實踐多了，每個公司都會有屬于自己的成功之道。 同理，我也不希望將凱賽生物和我個人的經(jīng)驗束縛住大家，這是在不同的時代背景、在各種機緣下的結(jié)果，強行套用非常不合適。而目前這個行業(yè)，科學(xué)家和企業(yè)家能做的事還是非常多的，可以突破的點也很多，我并不認為現(xiàn)在的商業(yè)模式能夠完全覆蓋到這些機遇。 生輝SynBio：看來劉博士是非常支持行業(yè)后來者走出屬于自己的風(fēng)格。像您剛才也有說到凱賽生物一路發(fā)展，最終形成的模式也是各種因素的結(jié)果。 不過，現(xiàn)在國內(nèi)合成生物學(xué)這個行業(yè)許多公司剛剛興起，要像您和凱賽這樣完全整合全產(chǎn)業(yè)鏈，從生物改造、發(fā)酵純化到產(chǎn)品改性，這單憑一個初創(chuàng)公司很難做到，您覺得這些初創(chuàng)在沒有辦法整合全產(chǎn)業(yè)鏈的情況下，他們應(yīng)該如何立足和發(fā)展呢？ 劉修才：我覺得制****界有一個模式可以借鑒。在新****開發(fā)的時候，從****物的模型開始，然后到合成、篩選、動物實驗、人體實驗和臨床評價等，也是一個多學(xué)科并且燒錢的長周期項目。這在合成生物學(xué)的研發(fā)落地中也是類似的。
對于新****開發(fā)，如果你不具備完整的知識，你很難發(fā)明一個新****。商業(yè)模式上面，新****開發(fā)其實有這樣一個模式就是：不尋求新****的發(fā)明，而是將中間的成果轉(zhuǎn)讓出去。 合成生物學(xué)將來有可能會有這樣的一種模式：某家企業(yè)或者研究機構(gòu)通過自己的方法開發(fā)出了一條代謝通路，這個通路比以往提高了多倍，非常有價值。不過，后面要繼續(xù)發(fā)酵、純化、材料合成及改性還需要花很多錢，這家企業(yè)便不繼續(xù)往下游推進，而是將這個成果打包賣給行業(yè)的成熟公司。 但是現(xiàn)在這個模式還不成熟，目前是合成生物學(xué)吹概念的興奮時期，不存在真正意義上的技術(shù)壁壘。這個行業(yè)還處在發(fā)展初期，需要行業(yè)內(nèi)以及投資者多碰撞，多探索，最終看能不能有一些大家認可的方向和模式出來，這些都會慢慢理順的。 生輝SynBio：原來如此，劉博士給我們分享了一種可能的商業(yè)模式。其實先前便有接觸到一些這樣的公司，他們就像劉博士所說的那樣先鼓吹概念進行融資，在融到資后，他們確實會落到技術(shù)和管線上進行推進，這種其實也是一種商業(yè)模式，您怎么看待合成生物學(xué)上的這種現(xiàn)象呢？ 劉修才：這個實際上就是Zymergen和Ginkgo bioworks在做的事情。不過你得有像孫正義和比爾蓋茨那樣的金主才行，我覺得國內(nèi)應(yīng)該很少有這樣的投資者，可以有很長的時間讓你花錢去學(xué)。另外，這種事情不能多，這種事情多了會傷害到很多投資者，最終連整個行業(yè)都會傷害。
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產(chǎn)業(yè)落地的客觀評價標準生輝SynBio：看來這種模式并不是非常良性。劉博士先前提到了一種可能與新****研發(fā)相似的模式以及現(xiàn)在投資者的態(tài)度，這讓我想起之前跟另外一位老師有過類似的交流，他認為現(xiàn)在合成生物學(xué)其實不像新****，新****研發(fā)有明確的 123 期流程以及第三方的評價標準，這種是有利于及時給予投資者反饋，而合成生物學(xué)暫時沒有這樣一套評價體系，您怎么看待這個問題呢？ 劉修才：我倒是認為，合成生物學(xué)的客觀評價標準更加明確。比如一款****說是用于治療某種癌癥，但是這是找不到參照物的，因為現(xiàn)在沒有一個****能把癌癥治好，所以制****行業(yè)看似有臨床評價，但是它往往難以找到合適的參照物作為商務(wù)評價標準。 而合成生物學(xué)是有商務(wù)參照物的，合成生物學(xué)是利用多學(xué)科去解決某些問題，比如解決能源問題，如果做的是生物柴油，那么化學(xué)柴油便是你的商務(wù)參照物，從成本、性能和環(huán)保等各方面去對比，這個商務(wù)參照物是很具體的。所以在這種情況下，投資者是能夠客觀評價你的項目的。 生輝SynBio：那像一些找不到參照物的呢？比如一些天然產(chǎn)物的衍生物，這種市場規(guī)模不明確、市場教育不充分的產(chǎn)品似乎很難有一個客觀評價標準，這種應(yīng)該如何給投資者一個及時的反饋？ 劉修才：對，有時候你開發(fā)一個新產(chǎn)品的時候會具有挑戰(zhàn)性，因為投資人可能沒有耐心去評價你這些類似物發(fā)展的前景，這個在凱賽生物發(fā)展過程之中也是深有體會。這類市場上沒有對標，或者找到了類似的對標物但是投資者并不相信你。這種時候，我認為可以自我判斷就很重要。
做項目的話，你自然不能不顧投資者，不過大部分投資者是看不懂你做什么的，都是以結(jié)果定論。不能完全跟著投資者跑，如果真的有好的項目好的前景，還是得相信自己的專業(yè)性。 當然，對于這類沒有對標物的情況，你如果將進展轉(zhuǎn)變?yōu)榭山庾x的數(shù)據(jù)給投資者，也并不是那么的難懂。 生輝SynBio：嗯嗯，所以就是說這種市場教育尚不明確方面的產(chǎn)品，其實是可以去嘗試的，只不過不太適合那些仍然依賴投資者的初創(chuàng)公司作為首條管線的開發(fā)，是吧？ 劉修才：是的，創(chuàng)業(yè)者的背景蠻重要的，經(jīng)驗也非常重要，這個事情本來就是矛盾的。 如果你從來都沒有創(chuàng)業(yè)過，往往投資者不太信任你的判斷，你說這個東西市場會很好很大，他一般不太信你，因為很多沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者判斷信譽度不高，而成功的創(chuàng)業(yè)者對風(fēng)險投資的依賴度就不高了。此外，這類產(chǎn)品開發(fā)難度很大，進入市場難度也很大，并不是說生物制造的新產(chǎn)品性能更好了，市場就能夠接受，沒有這么簡單的事。 另外，絕大多數(shù)早期融資的創(chuàng)業(yè)者，很容易夸大其詞，甚至夸大了很多倍，自己還意識不到。當你有一兩個產(chǎn)品成功經(jīng)驗后，投資者便會信任你的判斷，這時候你也就可以擺脫投資者的壓力，按照自己的判斷做事。
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全產(chǎn)業(yè)鏈的完整研究系統(tǒng)生輝SynBio：創(chuàng)業(yè)者看來需要在投資者與自身尋求一個平衡來著，現(xiàn)在凱賽生物已經(jīng)上市，這么多年走過來肯定也有著許多自身獨特的判斷和堅持，除了目前在研的幾條管線外，凱賽生物在合成生物學(xué)上還有哪些更高層面上的規(guī)劃呢？ 劉修才：事實上，我們目前在集中力量做三件事情。 第一件事情是我們希望給生物材料找大的應(yīng)用場景。這個應(yīng)用場景最好是突破傳統(tǒng)材料的影響。因為合成生物學(xué)做的生物材料，目標是替代傳統(tǒng)的化工材料，存在著很多行業(yè)的壁壘，并不是價格更便宜或者性能更好就能夠替代，沒有那么簡單。
比如汽車零部件，做汽車不懂材料，需要通過評價系統(tǒng)，而材料的評價系統(tǒng)都是人家化工行業(yè)定的。作為競品，通過這套評價標準，制定化工材料標準的團隊絕對不會樂意讓你進去的?，F(xiàn)在合成生物學(xué)想要在材料上應(yīng)用是繞不開這些壁壘的，所以希望找一些合成生物學(xué)可以做但是化工做不了的材料應(yīng)用場景。 這是我們努力了很久的事，幾年都在做這個，而且我們還是很有希望能夠達到這一點。 第二件事情我們在做的是解決原材料的來源問題，這個與第一個事情是相關(guān)聯(lián)的，現(xiàn)在人類面臨碳排放和環(huán)保的問題，而生物材料要替代傳統(tǒng)化工材料，便不僅僅停留在技術(shù)上的替代，還有原材料需要替代。 植物利用太陽光和二氧化碳通過光合作用生成生物質(zhì)，包括樹干、樹葉、樹皮，包括農(nóng)業(yè)秸稈，其中的半纖維素和纖維素都是含糖材料，但是這個糖不太容易被利用。如果這些生物質(zhì)中的糖有效利用技術(shù)被解決了，那么大規(guī)模生物制造原料來源就徹底解決了，生物制造就絕對可以跟石油化工叫板。生物制造真正變得對人類社會有實質(zhì)意義。目前對生物質(zhì)利用率不到1%，將生物廢棄物有效利用起來，生物制造就會變成一個大產(chǎn)業(yè)。 我們做了十幾年的生物廢棄物綜合利用的研發(fā)，科學(xué)和技術(shù)難點都很多，我自己直接管理這個研發(fā)項目。今年我們希望通過一個示范項目證明，生物質(zhì)的利用效率可以比糧食還高，做到這一點，將是對合成生物學(xué)一個非常重要的貢獻。
第三件事情就是我們會做一個全產(chǎn)業(yè)鏈高通量研究系統(tǒng)，過去我們的一些經(jīng)驗之中我們發(fā)現(xiàn)有很多的共性，我們希望把這些共性集中起來，做成一個研究體系。從過去星星點點的研究中間需要注意哪些環(huán)節(jié)，把每一個點變成一個高通量，集合成一個高通量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)將包含實驗設(shè)備、數(shù)據(jù)化/智能化控制和分析系統(tǒng)。
今年正在努力推這個事情，希望今年年底會有一個雛形吧，至少會有一個不錯的進展。 生輝SynBio：像您剛才提到的這個研究系統(tǒng)，肯定是從一個大的系統(tǒng)去考慮整個研究，像凱賽生物這 20 多年積累下來的一整套 “共性”，有點類似于通用設(shè)計，不管是生物體內(nèi)還是工程上，這也是合成生物學(xué)上泛化的一種概念。 之前也有跟人了解說，現(xiàn)在合成生物學(xué)缺少的正是這種系統(tǒng)化的規(guī)范和標準，而且這一塊也是非常急需的，有一些研究機構(gòu)也有這一塊的努力，不過更多的是停留在上游的，不知道凱賽生物這個是否是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的研究系統(tǒng)呢？ 劉修才：我認為單做產(chǎn)業(yè)鏈上一塊相當于在一個復(fù)雜系統(tǒng)里面，局限在了一個小圈之中，很難能做出有市場競爭力的產(chǎn)品。你想象的水平再高，很多問題都不在你研究之中，構(gòu)成不了一個產(chǎn)品體系，這樣就把自己束縛住了。 我們現(xiàn)在所涉及到的、關(guān)心的問題，會比一般純研究機構(gòu)做的東西要更加實用一些，服務(wù)范圍也會更廣，但我們距離理想化的研發(fā)體系還差得很遠。在這過程當中，我們會與同行一道不斷學(xué)習(xí)和不斷地積累經(jīng)驗。 生輝SynBio：非常期待，那劉博士，您這個積累過程與研究系統(tǒng)，會和行業(yè)內(nèi)進行部分分享嗎？或許能夠幫助這個行業(yè)少走一些彎路。 劉修才：現(xiàn)在能分享的范圍還比較窄，我們在山西省籌備設(shè)立了一個合成生物學(xué)重點實驗室，凱賽自己還有一個合成生物材料研究院，同時，山西大學(xué)還在籌建合成生物學(xué)學(xué)院，北京的一些著名高校以及凱賽生物也會進來一起合作。這幾個方面都是我們?yōu)榕囵B(yǎng)人才，建立學(xué)科做出的努力。
這些項目落地以后，會在一定的范圍內(nèi)共享。這套研究系統(tǒng)最起碼會照顧到山西省這邊的幾個研究機構(gòu)和高校，在這個范圍內(nèi)，從人才培養(yǎng)到學(xué)科建設(shè)，各方面已經(jīng)基本達成共識。對山西省之外的單位如何共享資源的方案還在討論過程中。
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生輝 SynBio 發(fā)刊詞放眼全球，合成生物學(xué)（Synthetic Biology）無疑是當下最尖端、最具顛覆性和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域之一。從 2000—2007 年的創(chuàng)建和發(fā)展，到 2008—2013 年的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，而自 2014 年開始，合成生物學(xué)進入了一個全新的時期，即 “全面推動合成生物學(xué)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)的工程化平臺建設(shè)以及與生物醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)的開源應(yīng)用相結(jié)合。”
值此技術(shù)落地之際，Deeptech 旗下全新的垂直媒體品牌 ——“生輝 SynBio” 應(yīng)運而生！生輝 SynBio 的出現(xiàn)，旨在以全覆蓋的資訊和高質(zhì)量的內(nèi)容，搭建合成生物學(xué)領(lǐng)域 “全鏈條” 垂直媒體，填補國內(nèi)在該區(qū)域上稍顯淡乏的空白。
新刊初創(chuàng)，榮幸之至，生輝 SynBio 獲得了數(shù)位國內(nèi)合成生物學(xué)領(lǐng)域先行者們的建議和寄語。來自學(xué)界和業(yè)界的期待，也是生輝 SynBio 未來努力的目標（以下排名不分先后）：
正如生輝 SynBio 創(chuàng)刊簡介中說的那樣，生輝 SynBio 是 “專注于合成生物學(xué)科研及產(chǎn)業(yè)化的全鏈條內(nèi)容和數(shù)據(jù)品牌，致力于深度發(fā)掘該領(lǐng)域科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)價值和商業(yè)價值。”
從科研技術(shù)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，合成生物學(xué)這個垂直方向上的前沿訊息，都是我們挖掘和傳播的內(nèi)容。
作為合成生物學(xué)領(lǐng)域的垂直媒體，我們希望通過專業(yè)、深度的報道，為所有關(guān)心國內(nèi)合成生物學(xué)行業(yè)的朋友帶來業(yè)內(nèi)最新最前沿的科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)以及資本市場的資訊和內(nèi)容，一同同助力國內(nèi)合成生物學(xué)行業(yè)的發(fā)展。
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