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華為發(fā)力ICT 成加入TSIA的中國第一家

- 近日,華為宣布成為中國首個獲得全球權威的技術服務行業(yè)協(xié)會(簡稱TSIA)會員的ICT企業(yè),此舉將幫助華為在企業(yè)市場加速實施全球范圍內(nèi)使能合作伙伴的服務戰(zhàn)略。加入TSIA將會為華為企業(yè)服務提供與全球業(yè)界同行參考比較的機會。 技術服務行業(yè)協(xié)會(Technology Service Industry Association,簡稱 TSIA )是全球領先的致力于推進技術服務業(yè)務發(fā)展的組織。TSIA的組織成員主要來自世界頂尖的科技公司和眾多致力于技術創(chuàng)新的中小企業(yè),面向四大市場領域:企業(yè)IT和電信、消費技
- 關鍵字: 華為 ICT
豪擲10億美金 華為開放通信能力將改變什么?
- 如何將十幾年積累的通信基礎能力與實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)結(jié)?華為的答案是:開放。 在華為首屆開發(fā)者大會上,華為常務董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘宣布,將打造以開發(fā)者伙伴為中心、以“LEADS”理念為指導的能力開放平臺eSDK,在五年內(nèi)投入10億美金實施“沃土開發(fā)者使能計劃”。 丁耘向媒體表示,這10億美金投入分別包括:創(chuàng)新基金1.5-2億美金,為創(chuàng)新的聯(lián)合解決方案提供實物支持、開發(fā)資金支持、技術專家支持;開發(fā)支持3.5億美金,專項投入開放平臺和遠
- 關鍵字: 華為 ICT
解讀中興通訊M-ICT戰(zhàn)略落地:重點走好三步棋
- M-ICT戰(zhàn)略是中興通訊近年來重要的戰(zhàn)略布局,眾所周知,2014年8月,中興通訊正式啟動M-ICT新戰(zhàn)略,宣布以創(chuàng)造客戶價值為核心,戰(zhàn)略布局運營商、政企、消費者和新興藍海四大市場。 在2015年中國國際信息通信展覽會上,中興通訊副總裁劉鵬和戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長尤琰接受了記者的專訪,對中興通訊這一年來M-ICT戰(zhàn)略落地的情況進行了闡述。 重點走好三步棋 中興通訊戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長尤琰對記者講到,在彈性網(wǎng)絡、泛在接入、移動互聯(lián)網(wǎng)運營、數(shù)字服務等方面中興通訊有了進一步的提升。 她講到,中興
- 關鍵字: 中興通訊 M-ICT
編織M-ICT藍圖 中興通訊5G疾行在路上
- 5G作為中興通訊M-ICT戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)基礎,已經(jīng)疾行在道路上。 2009年,中興通訊便成立5G預研團隊并提出軟空口理念,開始5G相關技術研究。進入2014年之后,中興通訊5G研發(fā)進程加速,當年2月,發(fā)布5G技術白皮書,5月,在4G Cloud Radio架構(gòu)的基礎上,率先發(fā)布了基于動態(tài)Mesh的全新5G接入網(wǎng)架構(gòu),6月,全球首家提出提出Pre5G創(chuàng)新理念,并給出了相關產(chǎn)品的研發(fā)路標概念。 到了2015年,中興通訊正式發(fā)布了基帶射頻一體化Pre5G基站,并被德國電信列入首批5G創(chuàng)新實驗室合
- 關鍵字: 中興通訊 M-ICT
全面解析華為全球聯(lián)接指數(shù)2015:數(shù)字經(jīng)濟的晴雨表

- 當前,世界各國正在經(jīng)歷著傳統(tǒng)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。云計算、大數(shù)據(jù)和移動等技術的應用與普及,推動 ICT環(huán)境逐漸走向成熟,物聯(lián)網(wǎng)技術與應用在新的環(huán)境中得到蓬勃發(fā)展,已經(jīng)成為推動創(chuàng)新的主要力量。 全聯(lián)接世界影響國家經(jīng)濟 華為全球聯(lián)接指數(shù)簡稱GCI,是一個ICT技術評估框架,可以衡量、分析、綜合和預測多種聯(lián)接趨勢對國家數(shù)字經(jīng)濟的影響,以及聯(lián)接對國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。華為全球聯(lián)接指數(shù)是一種新型經(jīng)濟——數(shù)字經(jīng)濟——的晴雨表,
- 關鍵字: 華為 ICT
解讀華為企業(yè)業(yè)務:團隊4年擴充30倍的發(fā)展史

- 華為,從一家民營企業(yè)發(fā)展到如今通訊業(yè)的領軍者,只用了30年的時間;華為企業(yè)BG,從2011年開始組建到現(xiàn)在,僅有4年時間;也許你沒有直接使用華為的產(chǎn)品,但是你很難沒有享受到華為的服務。華為為何能用如此短的時間做到的? 2011年,華為初闖企業(yè)業(yè)務市場,那時華為企業(yè)業(yè)務中國團隊只有100多人,負責渠道管理的只有10幾個人,可是短短4年時間,華為在企業(yè)業(yè)務市場團隊已經(jīng)擴充到3000多人。2014年剛剛成立了渠道合作部,2015年又快馬加鞭要新建渠道能力發(fā)展部,華為如何能在如此短的時間建立良好的渠道生
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工業(yè)4.0 中國制造企業(yè)用ICT技術換來改變
- 中國的制造業(yè)由大變強需要一股力量,工業(yè)4.0?制造2025?不論如何稱呼,其核心的本質(zhì)都是相同的。但這也為中國制造業(yè)以及企業(yè)帶了變革性的挑戰(zhàn),所以企業(yè)需要更加理解客戶的需求,在了解外部需求的同時梳理內(nèi)部流程,將整個流程進行再造,最后建立全智能制造型企業(yè)資源池,進行智能的資源調(diào)配。 就像醫(yī)生給病人治病,在了解了病人的癥結(jié)所在就可以開始手術。但很多企業(yè)又開始站隊,前端系統(tǒng)和后端工廠也是爭論的重點,對于中國大多數(shù)制造企業(yè)目前的信息化建設并不能稱為健全,所以ICT的改造應該是目前最符合中國企業(yè)的路徑。
- 關鍵字: 工業(yè)4.0 ICT
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