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樂視 文章 最新資訊

樂視擬并購VIZIO 將進(jìn)入全球前5大液晶電視品牌

  • 　　日前傳出有意角逐搶購北美液晶電視品牌VIZIO的廠商，除了蘋果(Apple)與搜索引擎大廠Google之外，中國廠商對此也充滿興趣。不過，10日根據(jù)外媒報(bào)導(dǎo)指出，VIZIO最終將由中國樂視(Letv)出資10到15億美元)的金額收購，使得中國廠商購并全球家電品牌的案例再添一樁。 　　繼中國家電廠商紛紛布局海外液晶電視市場，包括海信取得夏普北美商標(biāo)使用權(quán)、TCL收購墨西哥三洋、以及創(chuàng)維則拿下東芝東南亞液晶電視品牌使用權(quán)，再傳出樂視將入主VIZIO一事，顯示在中國本土在液晶電視成長疲弱的情況下，中國品牌
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三角戀致酷派虧20.5億港元 兩敗俱傷由賈躍亭買單

  • 　　7月9日消息，酷派集團(tuán)《內(nèi)幕消息及盈利警告》官方通告顯示，預(yù)計(jì)2016年中期業(yè)績將虧損約20.5億港元(合約人民幣：17.66億元)。其中，與Tech Time Development Limited及Coolpad E-commerce Inc。訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議項(xiàng)下的交易所產(chǎn)生的預(yù)期虧損約18.9億港元。 　　酷派稱，與2015年上半年和下半年相比，銷售將分別減少40%和10%。而銷售減少主要因本地智能手機(jī)市場衰退及競爭激烈，同時(shí)業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展仍未為改善銷售表現(xiàn)帶來顯著成效。
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從行業(yè)黑馬到主導(dǎo)力量 樂視電視的破與立

  • 　　當(dāng)下的彩電行業(yè)，彌漫著一股浮躁、茫然的氣息。歷經(jīng)30多年制造經(jīng)歷的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，在極速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)了斷代感和不適感，而一批被互聯(lián)網(wǎng)思維洗腦的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則陷入了“低價(jià)換用戶”的泥潭中不得自拔。 　　樂視超級電視的出現(xiàn)，則證明了彩電業(yè)發(fā)展的另一種可行性。通過“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”架構(gòu)出的生態(tài)系統(tǒng)，在短短3年時(shí)間里爆發(fā)出驚人的能量，讓樂視電視從不被人看好的行業(yè)黑馬，變成如今行業(yè)引領(lǐng)者和市場領(lǐng)跑者。 　　數(shù)據(jù)不會(huì)撒謊。從919樂迷節(jié)，到414硬
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暴風(fēng)是下一個(gè)樂視還是下一個(gè)套路？

  • 在中國，暴風(fēng)并不會(huì)是一個(gè)個(gè)例，畢竟套路這么多，資本市場的熱潮正在慢慢褪去，請穿好泳衣再下水。
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酷派進(jìn)樂視體系：員工獲樂視股權(quán) 華為系或入主

  • 繼酷派發(fā)布公告宣布樂視成為其第一大股東后，樂視與酷派的進(jìn)一步融合似乎已經(jīng)順理成章，不過除了這些還有華為系也會(huì)入駐。
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為何樂視要做酷派第一大股東？意義何在？

  • 　　日前，樂視以10.47億港元再次購買酷派11%的股份，加之去年樂視以21.8億元入股酷派占比18%的股份，樂視目前共計(jì)持有酷派28.90%的股份，成為酷派第一大股東。對此業(yè)內(nèi)評論不一，那么為何樂視要成為酷派第一大股東?意義何在? 　　眾所周知，樂視去年成酷派第一大股東后，原本希望可以利用酷派的產(chǎn)研供、專利、銷售、售后等提升樂視手機(jī)的競爭力，事實(shí)證明這種方式并未取得理想的效果，主要體現(xiàn)在去年樂視超級手機(jī)的銷量僅為400萬部，盡管營收達(dá)到了60.89億元(含樂視電視)，但卻付出了81.86億元的成本，也
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樂視全球?qū)＠季执筇崴伲阂迅采w美、歐、日等主要經(jīng)濟(jì)體

  • 　　近日，一則關(guān)于谷歌首席法律顧問Joshua McGuire(約書亞·麥圭爾)加入樂視北美的新聞引爆全球網(wǎng)絡(luò)和社交媒體。 　　Joshua McGuire被譽(yù)為全球知識產(chǎn)權(quán)交易的教父級人物。在谷歌工作期間，他主要負(fù)責(zé)谷歌的移動(dòng)和安卓專利戰(zhàn)略，為谷歌的專利收購和保護(hù)做出了卓越的貢獻(xiàn)。 　　中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭樂視為何邀請Joshua McGuire加盟?Joshua McGuire加盟后將對樂視帶來何種利好? 　　筆 者獲悉，橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融七大子
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樂視再購酷派11%股份 成為第一大股東

  • 　　酷派發(fā)公告稱公司第一大股東Data Dreamland與買方達(dá)成股權(quán)交易協(xié)議，Data Dreamland將出售公司11%的股份，交易金額為10.47億港元(約9億元人民幣)。買方持有酷派集團(tuán)17.90%的股份，交易后將持有公司28.90%股份，成為公司第一大股東。根據(jù)公告，買方即為樂視控股旗下子公司。 　　此次的9億人民幣加上次出資的21.8億，樂視累積出資約30.8億元，成為了宇龍通訊第一大股東。 　　對于雙方關(guān)系，酷派曾表示，樂視作為主要股東之一，在生態(tài)方面具有獨(dú)到觀點(diǎn)，酷派會(huì)在生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
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樂視收購酷派后 那些確定與不確定的事兒

  • 樂視收購酷派看似是兩家公司的事情，不過包括供應(yīng)鏈在內(nèi)牽連的企業(yè)很多，樂視手機(jī)、上海眾思、酷派三塊業(yè)務(wù)如何整合？研發(fā)、采購、渠道甚至知識產(chǎn)權(quán)等多個(gè)領(lǐng)域誰來主導(dǎo)都會(huì)影響到很多人。
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酷派發(fā)聲明否認(rèn)將被樂視全資收購傳聞

  • 已經(jīng)越來越?jīng)]價(jià)值了，最后想賣不一定賣出去
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為什么說樂視的生態(tài)模式不可復(fù)制？

  • 電視行業(yè)未來競爭將會(huì)日趨白熱化，在這種情況下，只有提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)才能在激烈的競爭中脫穎而出，靠抨擊競爭對手為噱頭來炒作，對自身不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值。
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再砸錢！賈躍亭為樂視超級汽車真拼了

  • 樂視一年多前進(jìn)軍汽車行業(yè)，當(dāng)大家從質(zhì)疑樂視發(fā)布會(huì)和PPT造車，到親眼目睹LeSEE概念車、體驗(yàn)樂視車聯(lián)網(wǎng)、乘坐易到專車、租用零派樂享電動(dòng)車、看到FF美國工廠動(dòng)工，做的倒是挺多的....
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小米生態(tài)VS樂視生態(tài)：誰能圈住未來

  • 互聯(lián)網(wǎng)基因、顛覆傳統(tǒng)的口號，永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)的新概念，無論雷軍還是賈躍亭，都在建立著和奮不顧身的支撐著一個(gè)龐大的生態(tài)帝國，夠圈住未來的，不在于圈子有多大？是看誰繼續(xù)站在風(fēng)口之上，小米是，樂視也是！
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老杳：酷派早晚歸樂視，劉江峰已屬樂視系

  • 　　自從去年樂視27億港元從郭德英手中收購了酷派18%的股權(quán)變身二股東，酷派早晚歸樂視在公司內(nèi)部便已是公開的秘密，畢竟作為大股東，郭德英只持有20.3%的股權(quán)，只要樂視愿意，即使郭德英反對，樂視一樣可以輕松從公開市場收購股權(quán)成為第一大股東。 　　近期樂視的確在和酷派大股東洽談收購剩余股份事宜，不過能否談攏還真未必，因?yàn)闃芬曤m然不停大規(guī)模投資，缺錢也是事實(shí)，此事至今尚無定論，因此說劉江峰將出任酷派總裁一事也只是計(jì)劃中的事情，變數(shù)也不小。 　　酷派發(fā)家運(yùn)營商市場，隨著運(yùn)營商對智能手機(jī)主導(dǎo)權(quán)的喪失，從前年開
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從樂視手機(jī)破千萬進(jìn)前十看行業(yè)局變 誰是下一代領(lǐng)路者？

  • 智能手機(jī)增長停滯，樂視手機(jī)一年突破千萬銷量，有人說生態(tài)時(shí)代正在取代傳統(tǒng)的智能手機(jī)時(shí)代，我覺得不是這樣的，無論在那個(gè)時(shí)代，實(shí)干才是主流，靠吹靠捧起來的泡沫遲早都會(huì)破滅。
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