七大國產(chǎn)醫(yī)療器械巨頭大比拼

　　創(chuàng)始人的海歸背景

　　上海微創(chuàng)掌門人常兆華的海歸背景，造就了微創(chuàng)的國際化屬性，為微創(chuàng)的國際化打下了堅實的基礎，這是威高和新華所不具備的。

　　并購奠基礎

　　自2009年起，上海微創(chuàng)就一直在國內布局骨科業(yè)務，包括成立上海微創(chuàng)骨科醫(yī)療科技有限公司，2011年9月收購蘇州貝斯特100%股權等，為后來2013年收購美國Wright骨科業(yè)務奠定了基礎。

　　不懼失敗、心存野心

　　上海微創(chuàng)收購Wright骨科業(yè)務不被外界看好，而小編卻認為這個交易很劃算，同時也顯示了管理層銳意進取的風范，收購后把骨科業(yè)務總部搬到美國田納西州阿靈頓市更彰顯微創(chuàng)的野心。收購后的前幾年壓力確實不小，也一直虧損?？墒菑臄?shù)據(jù)上看，到2015年，已經(jīng)開始走上正軌：美國的業(yè)務止跌回升，增長4.4%;中國更是接近50%的增長。

　　市場、技術走國際化

　　上海微創(chuàng)的未來在國際化，而且大股東日本大冢，一定會幫助微創(chuàng)贏得更多日本資源，無論是市場方面的還是技術層面的。無獨有偶，最近國人開始意識到醫(yī)療器械行業(yè)日本的巨大資源，是我們提升技術的可供來源。